Effekterna av organisationsstruktur kan sträcka sig till nästan alla typer av mätbara prestationer. En välplanerad, lätt anpassningsbar struktur kan hjälpa ett företag att blomstra inom många områden, skapa en kedjereaktion av ömsesidigt stöd och förbättring. Några av de viktigaste effekterna av organisationsstruktur kan ses i anställdas moral, intern kommunikation, effektivitet och effektivitet.
Anställdas moral är ofta starkt beroende av en stark organisationsstruktur. Anställda tenderar att känna sig motiverade och lojala när de behandlas med respekt, utmanas av sitt arbete och har tillgång till avancemang. Effekterna av organisationsstruktur på anställdas moral kan också vara negativa; om till exempel en organisation rutinmässigt belönar avdelningschefer med höjningar och bonusar samtidigt som de fryser junioranställdas löner, kan anställda på lägre nivå snabbt bli besvikna på jobbet. Eftersom en del av organisationsstrukturen bestämmer hur incitamentsprogram, disciplin och avancemang hanteras, kan hur ett företag är organiserat spela en mycket verklig roll i tillståndet av moral.
Hur väl anställda och avdelningar kan kommunicera är en annan av de viktigaste effekterna av organisationsstruktur. I en strikt strukturerad, mycket separerad miljö kan anställda vara oförmögna att komma åt den information eller personal som behövs för att utföra en uppgift. Omvänt kan en alltför slapp organisation leda till en vag kommandokedja, vilket innebär att anställda kanske inte kan lista ut vem de ska prata med om ett projekt eller problem. Att balansera behovet av flexibilitet mellan avdelningarna med vikten av en tydlig kommandokedja är en viktig del av organisationsstrukturen.
Effektivitet i organisationen avser mängden arbete som krävs för att nå prestationsmål. Om en organisation är strukturerad på ett effektivt sätt blir arbetet produktivt och användbart, med lite avfall. Effekterna av organisationsstruktur på effektiviteten kan vara enorma, eftersom ett dåligt organiserat system kan bromsa arbetet inom nästan alla områden av ett företag. Ett exempel på organisationsstruktur som leder till ineffektivitet kan vara en anställd som måste gå igenom sju nivåer av chefer och arbetsledare för att få godkännande för en uppgift, hans eller hennes arbete kan stagnera i timmar, om inte dagar, i väntan på godkännande. Processen att anpassa strukturen för effektivitet innebär vanligtvis förenkling eller effektivisering av ledningskedjor.
Målet för de flesta organisationer är effektivitet inom alla områden, inklusive medarbetarrelationer, effektivitet, försäljning och marknadsföring. Organisationsstrukturen kallas ofta för ett företags ”skelett”, vilket antingen kan hjälpa eller hindra effektiviteten. Ett av sätten som struktur kan påverka effektiviteten är genom att bygga in en granskningsprocess som kontrollerar förväntningar mot faktisk prestation. Genom att skapa en organisationsstruktur som kan se över och anpassa, kan ett företag ständigt gå framåt mot att uppnå effektivitetsmål.