De olika typerna av strategiska risker i affärer kan involvera nybörjarkonkurrenter, nya produktmisslyckanden eller ny teknik som plötsligt ersätter befintlig teknik på en marknadsplats. Vid olika tillfällen kan en plötslig förändring i konsumenternas köpbeteende utgöra en allvarlig strategisk risk för tillverkare och återförsäljare. Tillväxten av ett företags försäljningsbas kan också stagnera av olika anledningar, och detta kan utgöra en utmaning för ett företags fortsatta lönsamhet.
Ett av de vanligare scenarierna som kan utsätta ett företag för strategiska risker är uppstickarens konkurrent som upplever en kvicksilverförsäljningsökning. Till exempel kan ett företag ha upplevt decennier lång marknadsdominans när det gäller att sälja en typ av programvara. En konkurrent kommer sedan tillsammans med en innovativ mjukvaruprodukt som konsumenterna föredrar framför det första företagets produkt. Den resulterande marknadsurholkningen som det första företaget upplevde kan tvinga företaget att investera mycket i innovation, i ett försök att förbli konkurrenskraftigt med det nyare företaget.
Styrka i varumärket kan vara en faktor för hur ett företag hanterar strategiska risker. Ett företag som har ett starkt varumärke bland konsumenterna är ofta bättre positionerat för att stå emot intrång från konkurrensen eftersom det kan fortsätta att ta ut nya produkter till marknaden som strategiskt utnyttjar varumärkets rykte. Om ett företag upplever ett skandalöst misslyckande i en produktlansering som skadar varumärkets rykte, till exempel, kan den typen av strategisk risk påverka dess rykte i flera år.
Ibland kan en konkurrent växa sig tillräckligt stor för att upphäva den typiska marknadsdynamiken. När ett företag väl når en mycket stor verksamhetsskala uppnår det ofta konkurrensfördelar som kallas ”stordriftsfördelar”. Till exempel kan ett företag med multinationella faciliteter ha strategiska fördelar gentemot mindre konkurrenter genom sin förmåga att lägga ut arbetskraft till platser där lönerna är mycket lägre.
Strategiska risker kan också uppstå när ett företags marknadsexpansionsplaner misslyckas, vilket kan göra det överdrivet och konkurrensmässigt försvagat. Vissa företag reagerar på denna situation genom att minska förlusterna och återgå till företagets kärnkompetenser. Olika strategiska åtgärder kan vidtas för att råda bot på denna situation, till exempel att anställa en ny VD som har lyckats vända på ett försvagat företag.
Produkttillverkande företag inser ofta de strategiska riskerna med att se ett företags föråldrade teknologi snabbt ersättas med nya, innovativa lösningar som säljs av konkurrenter. Det är därför det är vanligt att framgångsrika tillverkare investerar strategiskt i kontinuerlig produktforskning och utveckling. På de intensivt konkurrensutsatta områdena för konsument- och affärsteknologi kan produkttillverkare bli offer för företagsspionage. Detta kan vara en betydande strategisk risk, om inte företaget har säkerhetsåtgärder på plats för att förhindra förlust av företagshemligheter.