Yrkesutbildning och utveckling sträcker sig från kurser som tagits för högskolepoäng till workshops fokuserade på ett enda ämne som bara varar i några minuter. Vissa typer av utbildning och utveckling är mycket specifika och syftar till att utrusta anställda med en ny kompetens. Andra kan utbilda personal i implementeringen av ett nytt förfarande. Vissa typer är mycket allmänna och erbjuder en plats där experter delar tips och idéer och visar upp enastående arbete.
Vanliga termer förknippade med professionell utbildning och utveckling inkluderar workshops, in-service, seminarier, break-out sessioner, konferenser och symposier. Stora professionella utvecklingsmöjligheter som medicinska konferenser är ofta mycket utarbetade och inkluderar sociala funktioner. Ibland kan en arbetsgivare betala för anställda att delta i en utbildning eller konferens, inklusive dagpenning. Yrkesutveckling eller utbildning kan ibland krävas för att behålla en licens på arbetstagarens bekostnad.
Yrkesutbildning och utveckling kan vara mycket behovsspecifik. Till exempel, när en arbetsgivare upptäcker att en anställd behöver extra hjälp inom ett specifikt område, kan han eller hon be den anställde att läsa en viss manual eller bok i hopp om att förbättra den anställdes prestation inom det området. Utbildning eller utveckling kan också innefatta strävan efter en högre examen inom en persons anställningsområde, såsom en jurist som arbetar mot en juristexamen. Professionell utveckling och utbildning är i allmänhet mest effektiv när en individ väljer att delta frivilligt i stället för att tvingas göra det av en extern enhet.
En potentiell fallgrop för många program är bristen på uppföljning efter att utbildningen är klar. När en kurs introducerar en ny teknik som en anställd är ovillig att prova men inte kräver uppföljning eller bedömning, kan utbildningen visa sig vara ineffektiv. Det kan vara fördelaktigt att istället låta medarbetarna bestämma sina egna behov av professionell utveckling och utbildning och sedan följa upp resultaten. Att skicka team av individer till utbildning kan också vara en effektiv strategi, eftersom dessa individer då kan stödja varandra när de tillämpar de nya färdigheterna.
Yrkesutbildning och utveckling behöver inte vara en officiell klass eller organiserat evenemang. När en anställd lär sig och implementerar en ny färdighet, till och med något så enkelt som att ta reda på hur man använder en funktion på en utrustning, är det en form av professionell utveckling. När du dokumenterar aktiviteter för en professionell utbildnings- och utvecklingslogg är det en bra idé att inkludera sådana självlärda prestationer.