Typiskt är organisatoriska ledarskapsjobb visionsorienterade för att utveckla omfattande initiativ inom olika verksamhetsområden inom ett företag. Generellt sett visar personer i organisatoriska ledarskap framsynthet i strategisk planering för att uppfylla affärsmål och mål. Ett exempel är en personaldirektör (HR) som utvecklar en arbetskraftsstrategi som ligger i linje med affärsstrategin. Ett annat exempel är ledande befattningar, såsom verkställande direktören (VD), som vanligtvis har till uppgift att vägleda hela företaget. En person som leder en avdelning, till exempel en verksamhetschef, kan övervaka verksamhetens dagliga funktioner.
Jobb relaterade till organisatoriskt ledarskap finns vanligtvis i flera olika typer av företag. Icke-statliga organisationer (NGOs) kan anställa organisatoriska ledare som administratörer och insamlingsexperter. Jobben i den privata sektorn inkluderar i allmänhet personer som arbetar som yrkesverksamma inom organisationsförändringar och ledande befattningshavare. Anställning hos statliga myndigheter kan bestå av jobb som avdelningsdirektörer eller policyanalytiker.
I allmänhet är organisatoriska ledarskapsjobb inte befattningsspecifika, oavsett anställningsort. Snarare relaterar jobb till ledarskapsroller och ansvar inom företaget som är nödvändiga för att uppnå strategiska mål och mål. Ofta visar en person i denna roll affärsledarskap och organisatoriska ledningsförmåga för att föra ett företag framåt effektivt. Att utföra dessa uppgifter kan kräva organisatoriska ledarskapsjobb som omfattar olika affärsområden som HR och företagsledning.
Till exempel kan HR-direktörer fylla den organisatoriska ledarrollen genom samarbete med avdelningschefer och högre ledning. Detta kan innebära att utveckla en strategisk plan för personalfunktioner som korrelerar med företagets övergripande strategi. Sådana funktioner kan relatera till rekrytering, anställning och utbildning som vanligtvis är i synk med företagets mål och mål.
Funktioner för HR-direktörer involverar normalt ledande initiativ som påverkar humankapitalbeslut. Sådana initiativ kan innefatta utbildnings- och utvecklingsprogram som kan förbättra de anställdas kompetens. Andra initiativ kan fokusera på rekryteringsprocessen för att öka företagets konkurrenskraft för att anställa topptalanger.
Ytterligare organisatoriska ledarjobb kan vara VD:n som vanligtvis har det övergripande ansvaret för att säkerställa företagets framgång. Vanligtvis inkluderar ledarskapsansvar för VD:ar att vara visionär och beslutsfattare när det gäller att identifiera de bästa lösningarna på organisatoriska problem. De flesta utformar kort- och långsiktiga affärsmål för företaget för strategisk planering för att förverkliga visionen. Dessutom kan VD:ar utveckla arbetsrelationer med underordnade för att samordna strategier och åtgärder som är nödvändiga för att genomföra målen.
För verksamhetschefen kan leda en avdelning också kräva beslutsfattande förmåga som bestämmer effektiva avdelningspolicyer och rutiner. Ofta är beslut för verksamhetschefen centrerade på att fastställa bemanningsnivåer för att säkerställa att avdelningen uppfyller produktionskraven. Dessutom leder många verksamhetschefer avdelningar genom att kommunicera till personalen planer för att genomföra etablerade processer.