Organisationsbeteendeteori representerar vanligtvis begrepp som hjälper ett företag att skapa bättre ledningsmetoder. I vissa fall kan dessa teorier innebära skapandet av en struktur i verksamheten; i andra fall kan det vara utbildning av personal för olika verksamheter. De vanligaste typerna av organisatoriskt beteende inkluderar bland annat klassiskt beteende, beredskap och system. Den första teorin tar på ett företags förvaltningspraxis, den andra handlar om att hantera konflikter i en organisation och den sista representerar en teori om sammanhängande system. Ett företag kan använda en teori eller övergå till en annan, om det så önskar, så länge det nya beteendet ökar verksamhetens operativa effektivitet.
Klassisk organisationsbeteendeteori innehåller vanligtvis fyra delar, även om nyare former av denna teori kan innehålla fler delar. Dessa är: hitta det bästa sättet att slutföra uppgifter, matcha den bästa medarbetaren till varje uppgift, övervaka arbetarna noggrant samtidigt som man använder belöningar och bestraffning för att motivera och använda ledningsplanering och kontroll i företaget. Varje del är viktig för varje verksamhet i ett företag, med slutresultatet av denna ledning förbättrad effektivitet och effektivitet. Denna klassiska teori kan också falla under monikern scientific management theory. Denna teori är också mycket ansträngande att slutföra jämfört med andra teorier om organisatoriskt beteende.
I de flesta företag ses konflikter inte som fördelaktiga, och de flesta chefer på högre nivå letar efter sätt att undvika det. Teorin om beredskapsorganisationsbeteende förstår dock att konflikt är oundviklig, även om den vanligtvis är hanterbar. Därför måste ägare och chefer hitta sätt att hantera och kontrollera konflikter mellan arbetare, avdelningar och utomstående grupper. Företag som ägnar sig åt denna organisationsteori ger ofta mer chefskontroll till chefer och arbetsledare på lägre nivå. Detta möjliggör kontroll av konflikter på lägre nivåer utan mikrohantering från chefer på högre nivå.
Systems organisatoriska beteendeteori ser på företag som individuella men ändå sammanlänkade delar av en mycket större verksamhet. Om företagets ledningsgrupp ändrar bara en aspekt av en avdelning kan det orsaka efterklang som ekar genom andra avdelningar. Enligt denna teori är det viktigt att förstå att en dynamisk jämvikt måste finnas för att företaget ska kunna fortsätta att fungera effektivt. Dessutom kan vissa olinjära relationer existera mellan variabler som tillför ännu mer komplexitet till den övergripande organisationen. Dessa ytterligare variabler – tillsammans med de som redan är kända – kan göra det svårt att kontrollera en enhet som körs under systemets organisatoriska beteendeteorin.