Det finns flera typer av HRM-modeller (Human Resource Management) som praktiseras i de flesta företag. I grund och botten sträcker sig HR-modeller över olika branscher och kan falla in i en av två typer av allmänna kategorier: strategiska och traditionella. Ofta kallad hård HRM, den strategiska modellen hanterar vanligtvis den operativa funktionen mellan ett företag och anställda. Traditionella HR-modeller, eller mjuk HRM, handlar om den strategiska relationsfunktionen mellan företag och anställda.
Generellt sett kopplar personalhanteringsmodeller HRM-strategin samman med implementeringen av mänskliga resurser. Dessa funktioner inkluderar bemanning, utbildning och utveckling samt motivation. Bemanningsfunktionen identifierar sig vanligtvis med hårda, strategiska personalhanteringsmodeller. Å andra sidan är träning och utveckling och motivation kopplat till mjuka, traditionella HRM-modeller.
Som en effektiv strategi kan HR-personal samordna aktiviteter mellan varje funktion. Sammantaget är dessa aktiviteter relaterade till målen och målen inom ett företag. Vanligtvis kopplar HR-funktioner samman strategiska mål och anställda för att skapa ett framgångsrikt företag.
Ofta används dessa modeller för att utnyttja de anställdas skicklighet och expertis med önskade affärsresultat. För vissa strategiska modeller är målet att hjälpa företag att förbli konkurrenskraftiga och produktiva. Att koppla ihop traditionella modeller kan anpassa strategiska mål till medarbetarnas behov.
Till exempel kan HR tillhandahålla kanaler för anställda att upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. Flexibla arbetsscheman och betald ledighet är kanaler som används av vissa HR-avdelningar. Att ge de anställda tid att ta itu med personliga frågor kan öka produktiviteten och de anställdas lojalitet mot företaget.
Hårda eller strategiska HR-modeller består av att utveckla en HR-strategi. Att integrera HR-funktioner med företagets strategiska mål och uppdrag är en del av denna strategi. Vanligtvis handlar det om att rekrytera och anställa anställda med rätt kompetens för att utföra uppgifter.
De flesta företag behöver anställda för att bedriva affärer och uppnå organisatoriska mål. Efter den hårda strategiska modellen rekryterar och anställer HRM rätt personer med lämplig kompetens. När de väl anställts ger HRM vanligtvis den nödvändiga utbildningen för att hjälpa de anställda att vänja sig vid företaget.
Den traditionella HRM-modellen skulle kunna definieras som den strategiska relationsfunktionen mellan företaget och de anställda. Medan fokus fortfarande ligger på företagets mål finns det ett relationellt samband där mjuk HRM betraktar anställda som värdefulla tillgångar. Normalt är premissen relaterad till anställdas behov som motivation, belöning och känslor av uppskattning.
Som sådan fokuserar en del av denna modell på att erbjuda möjligheter till karriär- och personliga utvecklingsprogram för att hålla medarbetarna motiverade. En annan aspekt fokuserar på personalförmåner och att tillhandahålla en säker arbetsmiljö. Enligt denna modell tar utvecklingen av policyer, procedurer och affärsplanering också hänsyn till inverkan på anställda.