Affärsdiskurs representerar hur företag gör affärer genom tal och text. Kommunikation är ofta en drivkraft i affärer; ett felaktigt meddelande kan skicka ett företag i en nedåtgående spiral. De olika metoderna för affärsdiskurs kan vara möten eller debatter, skriftlig korrespondens eller managementteori. Var och en har sin egen plats i verksamheten, med flera typer som ofta är vanliga. Alla individer spelar en roll i diskursprocessen, även om högsta ledningen kan vara bland de vanligaste användarna av denna aktivitet.
Möten och debatter tjänar två olika typer av affärsdiskursbehov. Ett företag använder ofta möten för att informera flera personer samtidigt om ett visst ämne. I vissa fall kan små skillnader vara uppenbara mellan åsikterna från mötesdeltagarna. Debatter representerar en typ av diskurs som kan innefatta flera synpunkter på ett ämne. Upphettade debatter kan uppstå när två eller flera parter har motsatta åsikter om ett visst ämne eller åtgärd från ett företag.
Skriftlig korrespondens är också en viktig del av affärsdiskursen. Här engagerar individer sig i PM, brev och andra dokument som är avsedda att informera och instruera andra om en given fråga. Memon kan vara den minst formella metoden för skriftlig kommunikation; de går ofta mellan individer inom samma företag. Brev går mellan interna och externa parter och har en formell användning för ett ämne eller en fråga. Professionalism är ett måste här på grund av den formella karaktären och den instruktionsmetod som bokstäver ger till ett budskap.
Managementteori kan vara en förbisedd form av affärsdiskurs. Ägare, chefer och chefer kan alla utbilda andra genom sina handlingar och icke-verbala diskurser. Managementteorier fungerar främst för interna användare; systemet tränar och utbildar andra om hur man bäst kan utföra affärsuppgifter och aktiviteter. Ickeverbal diskurs representerar vad individer ser i en kommunikatör genom synliga handlingar. Den här typen av affärsdiskurs kan ha stor inverkan om det en chef säger inte framgår av vad han faktiskt gör.
Många olika delar utgör ett företags övergripande affärsdiskurs. Psykologi, omdöme, organisationskultur och analys utgör alla diskursmetoder. Företag kan välja en metod som fungerar bäst för processer, även om individer kanske inte är bekväma med vissa av teknikerna. När detta inträffar måste anställda övervinna sina brister och få diskursmetoden att fungera för dem. I slutändan gör detta individer mer värdefulla på grund av tillväxten i deras affärskunskaper.