Olika personalhanteringstekniker inkluderar utbildning på jobbet, mentorskap och olika incitament som kan motivera anställda att bli mer produktiva. Att säkerställa kontinuerligt stöd för sunda mellanmänskliga relationer är en teknik som ofta används för att avvärja potentiella problem på arbetsplatsen. Ett aktivt engagemang från företagsledning med personal på arbetsplatsen kan också användas som ett sätt att öka arbetarnas produktivitet.
Praktiskt taget alla jobb involverar någon typ av utbildning på jobbet, även om det är begränsat till att anställa en ny anställning. Utbildning är en av de vanligaste teknikerna för personalhantering av denna anledning. Ibland kan utbildningen vara mycket djupgående och omfattande.
Att investera i utbildning ställer ibland en personalchef inför ett problem. Att ta sig tid att utbilda en arbetare minskar produktiviteten till en början, även om den arbetaren kan ge en bra avkastning på företagets investering senare. Om omfattande utbildning på jobbet är inblandad kan arbetsgivaren använda tekniker för personalhantering som kopplar olika incitament till att genomföra utbildningen. En praktikant kan till exempel erbjudas en bonus om han eller hon går med på att arbeta på företaget under en viss tid när utbildningen är avslutad.
Ibland innebär personalhanteringstekniker att utbilda anställda att arbeta mer effektivt i team. Denna mentorteknik involverar ofta aspekter av att hjälpa anställda att synkronisera arbetsflödet och anta effektiva teamstrategier. Kunskapsdelning åtföljer ofta teamarbete. Om arbetarna inte får tillräckligt med vägledning kan de bli mindre produktiva, förvirrade eller till och med förbittrade mot ledningen. Å andra sidan kan ledningspersonal försöka undvika att dela för mycket med vissa anställda, på grund av behovet av att skydda äganderättshemligheter eller beslut på verkställande nivå.
Motiverande incitament är bland de vanligaste teknikerna för personalhantering, eftersom prestationsbaserad betalning är allmänt erkänd som en kraftfull motivator för de flesta arbetare. Incitament kan inkludera förmåner som ledighet, ett privat kontor eller gratis drycker och snacks. Dessa fördelar anses ofta höja arbetsmoralen. Chefer kan använda olika kompensationsstrategier för att öka arbetstagarnas produktion. Dessa kan sträcka sig från sabbatsår, till årsslutsbonusar, till lönehöjningar som ett resultat av en kampanj.
Ibland kan arbetsplatsens dynamik bli besvärad av mellanmänskliga konflikter, såsom territoriestrider, rivaliteter eller sjudande förbittring bland arbetare. Även om de flesta av dessa situationer aldrig utvecklas utöver en mindre produktivitetsförlust, kan en dåligt skött arbetsplats ibland leda till osäkra förhållanden eller till och med en allvarlig nedgång i moral. En dynamiskt engagerad förvaltningsstrategi kan vara en effektiv teknik för att både känna igen detta problem och lösa det. Många företag implementerar en öppen dörr-policy på företagets personalavdelning för att säkerställa att missnöjda anställda eller de som utsätts för har ett sätt att lufta sina bekymmer och rapportera problem.