Strategisk ledningsförmåga hänvisar till den uppsättning färdigheter som krävs för att visualisera och planera för ett företags framtid. Dessa färdigheter är avgörande för tillväxt och utveckling av ett företag, särskilt i perioder av övergång eller osäkerhet. Termen omfattar ett brett utbud av kompetenser som kan variera något beroende på bransch och geografi. Kärnkompetenser inkluderar dock analys, visualisering, planering och ledarskap. Det är också viktigt för yrkesverksamma inom strategisk ledning att vara objektiva och ha starka förmåga att tänka kritiskt.
Enastående strategiska chefer har den unika förmågan att se inte bara helheten och detaljerna, utan också förstå hur alla detaljer samverkar för att skapa helheten. Detta gör att de kan ändra detaljerna på ett sådant sätt att de skapar den speciella helhetsbild de vill ha. Denna korrelation mellan detaljer och mönster är kärnan i viktiga strategiska ledningsförmåga.
Analys är också en av de mest kritiska strategiska ledningsförmågan. En bra strategi kräver förmågan att noggrant bedöma befintliga förhållanden ärligt och objektivt. Detta inkluderar att analysera företagets nuvarande plats på marknaden, dess kapacitet, konkurrenternas styrkor och svagheter, köparnas åsikter om företaget och förmågorna hos de personer som arbetar för företaget. Det inkluderar också att utvärdera marknadstrender och köparvanor för att avgöra hur marknadsplatsen sannolikt kommer att se ut i framtiden.
Visualisering är förmågan att titta på analysresultaten och bestämma alla de saker företaget skulle kunna göra och alla sätt företagets framtid skulle kunna se ut. Att kombinera den strategiska ledningsförmågan för analys och visualisering resulterar i en förmåga att inte bara se alternativen, utan också att avgöra vilket som är rätt för företaget utifrån dess mål och möjligheter. Detta gör det möjligt för strategen att sätta ett specifikt mål eller en uppsättning mål.
Planering är färdigheten som gör att en strateg kan ta reda på hur han ska nå det mål hon har satt upp. Det handlar om att ta reda på vilka arbets- och kapitalbehov som kommer att uppstå, vilka förändringar i process och procedur som är nödvändiga och vad varje arbetsenhet behöver göra för att föra företaget framåt. Detta stadie av strategin resulterar ofta i en skriftlig plan som kan delas med intressenter.
Ledarskap förbises ofta när man diskuterar viktiga strategiska ledaregenskaper. Ledarskap låter strategen fundera över hur hon ska kommunicera företagets vision, mål och planer till anställda, leverantörer och kunder. Denna styrka gör att hon kan ta hänsyn till människors naturliga rädsla för förändring och hitta sätt att motivera intressenter att köpa in sig i företagsstrategin.