Organisationsdesignmodeller beskriver hur ett företag organiserar individerna och verksamheten inom sina anläggningar. Det finns många olika typer av designmodeller, med företag som väljer den som fungerar bäst för dem. De olika organisatoriska designmodellerna börjar ofta med antingen en platt eller hög struktur. Sedan kan organisationen använda en designmodell för att skapa specifika avdelningar inom företaget för att utföra aktiviteter. Ägare och chefer tenderar att driva denna process i de flesta fall, även om en botten till topp-strategi kan förekomma.
Platta organisationer har vanligtvis få ledningsskikt. Företag använder dessa organisatoriska designmodeller för att uppmuntra anställda att ta mer ansvar. En platt struktur kan också förhindra mikrohantering, med färre chefer som kan kontrollera en anställds specifika handlingar. Ägare och chefer kan också hålla fingrarna på pulsen på företaget eftersom det finns färre nivåer mellan dem och frontlinjearbetarna. När de lämnas utan ordentlig övervakning kan dessa företag dock bli ineffektiva.
Höga organisationer har många fler ledningsnivåer jämfört med platta organisationer. Mer ledning möjliggör bättre kontroll, även om mer byråkrati är en bieffekt. Detta hindrar ett företag från att fungera smidigt ibland då anställda på lägre nivå måste vänta på vissa beslut från högsta ledningen. Dessa organisationsmodeller har också fler tendenser till mikrohantering om ägaren låter chefer vara direkt involverade i dagliga aktiviteter. Att inkludera fler chefspositioner kan också öka kostnaderna för organisationen.
Ett företag betonar ofta tre viktiga attribut i organisatoriska designmodeller: excellens, människor och kommunikation. Excellens innebär att dålig kvalitet eller utförande inte är acceptabelt i en process. Fokus på människor hjälper ett företag att arbeta tillsammans bättre genom att skapa starka relationer mellan arbetare. Kommunikation är nödvändig för att informera alla anställda om olika aktiviteter i företaget. I de flesta fall kan företag uppleva en eller alla av dessa på någon nivå i designprocesser.
Företag måste också sätta ihop starka processer för att implementera organisationsdesign. Att ha en repeterbar aktivitet säkerställer att alla designprocesser följer samma steg för att lyckas. Steg kan innefatta att sätta scenen, samla in data, designa transformationen och implementera och utvärdera processen. Varje steg inkluderar en annan uppsättning kunskaper, färdigheter och förmågor för att slutföras på bästa möjliga sätt. Medan ett företag endast kan använda intern personal, kan externa byråer hjälpa till att sammanställa dessa organisatoriska designmodeller om det behövs.