Individer som utövar personalhantering ansvarar för att utveckla och upprätthålla policyer och värderingar som gör arbetsmiljöer trevliga för medarbetarna och som motiverar arbetarna att göra sitt bästa arbete och bidrar till att stärka företagskulturen. Dessa yrkesmän kan också förhandla om löner, förmåner och ansvar med anställda och delta i rekryteringsprocesser. När dessa yrkesmän använder strategisk personalhantering planerar de steg för steg hur de ska utföra dessa uppgifter och för att generera de bästa resultaten. De tar hänsyn till miljöfaktorer, potentiella risker och potentiella möjligheter när de utvecklar dessa hanteringsmetoder.
En viktig metod för de flesta yrkesverksamma inom personalhantering involverar utvecklingen av organisationskultur. När personalpersonal träffas för att diskutera hur man bäst implementerar och upprätthåller företagets värderingar och policyer, kanske de först avgör vilka som är nyckelfrågorna. Många personalarbetare kan till exempel diskutera vikten av mångfald på arbetsplatsen och möjligheter för anställda att säga sina åsikter om arbetsrelaterade frågor.
Det är också vanligt att yrkesverksamma inom strategisk personaladministration använder ett uppifrån-och-ned-förhållningssätt. Denna hanteringsmetod är också känd som en kontrollbaserad modell. I denna typ av ledarstil kan de anställda ha mindre att säga till om i företagets policy. Istället förväntas de följa instruktioner som vidarebefordras från professionella på hög nivå.
Andra viktiga metoder för personalhantering är rekryteringsstrategier och -processer. I dessa processer deltar personalarbetare i att hitta de bästa kandidaterna för lediga tjänster. En metod för denna typ av strategisk personalhantering är att skapa en resursguide som listar alla positioner inom en organisation, såväl som idealiska referenser, erfarenheter och färdigheter.
En annan metod för rekryteringsprocesser är att bryta ansökningar och meritförteckningar. I dessa processer söker personalpersonal igenom filer för att sortera ut lovande jobbkandidater från de som inte är kvalificerade. De kan också kontakta högskoleprogram och arbetsförmedlingar för att lära sig om lovande talanger som kan passa vissa positioner.
Strategiska personalhanteringsmetoder för anställdas förhandlingar beror på policyer som beslutas på hög nivå på lednings- och verkställande nivåer. Till exempel kan ekonomichefer bestämma, baserat på budgetproblem, hur ofta en anställd kan få en löneökning och vilka ökningsprocenter som är acceptabla. Personalpersonal kan dock rådfråga chefer om hur man bäst fattar dessa beslut. De kan till exempel besluta att den bästa strategiska personalhanteringsmetoden är att göra anställda berättigade till löneförhöjningar efter tre års anställning om de har visat meriter på sina jobb.