Orderuppfyllelse kan innebära en mängd olika tillverkningsstrategier för grossist- och detaljhandel. De nakna grunderna för orderuppfyllelse inkluderar kundorderhantering och distribution från en försörjningskedja. Med andra ord lägger en kund en beställning på en produkt eller tjänst hos en leverantör. När leverantören levererar produkten eller tjänsten kallas detta för orderuppfyllelse.
Ur tillverknings- och industrisynpunkt kan strategier för orderuppfyllelse inkludera strategier för montering på beställning, bygg-på-beställning, ingenjör-på-beställning och fabrikat-till-lager. Var och en av dessa har sina egna fördelar och nackdelar. De individuella strategierna har alla ett centralt tema genom att en leverantör tillhandahåller en produkt till en kund.
Den vanligaste uppfyllelsestrategin är tillverkning till lager, där tillverkaren bestämmer ett uppskattat antal enheter att skapa som lagervaror. Denna uppskattning beräknas med hjälp av de ekonomiska lagarna för utbud och efterfrågan, ibland kallat P:D-förhållandet, för att räkna ut konsumenternas efterfrågan på en produkt. Tillverkaren skapar sedan dessa lagerförda enheter, som är tillgängliga för omedelbar leverans. Fördelen med denna strategi är den lätta tillgängligheten av enheter till försäljning. Nackdelen är möjligheten till en felaktig beräkning av allmänintresset, vilket kan lämna tillverkaren med ett lager fullt av osålda produkter.
Montera-på-beställning-strategier är formulerade för att hjälpa till att eliminera möjligheten till stora mängder osålda lager. Till skillnad från lagertillverkade produkter monteras inte komponenterna i dessa produkter till en färdig produkt förrän en beställning görs. Genom att använda denna strategi har tillverkaren fördelen av flexibilitet att använda komponenterna för andra produkter och en lägre arbetskraft i osålda produkter. Strategin har dock en tydlig nackdel genom att den kan öka produktleveranstiderna och kan även resultera i möjligheten till överskott av reservdelslager.
Vissa tillverkare väljer en beställningsstrategi. Detta liknar montering-på-beställning, eftersom produkten inte byggs förrän beställningar är gjorda. Till skillnad från assembler-to-order-strategin görs dock inte ens delarna före beställning. Detta kan resultera i mycket långsammare produktleveranstider och restorder, en term som används för att beskriva en produkt som inte är tillgänglig vid beställningstillfället. Montera-på-beställning-strategin erbjuder fördelar i det faktum att inget överskottslager hålls till hands, och den enda investeringen före försäljning är i själva konstruktionsprocessen och inköp av tillverkningsutrustning.
Ingenjör-till-order-strategier är de minst vanliga bland orderuppfyllelse. Denna metod är vanligtvis reserverad för tillverkare som levererar skräddarsydda prototypprodukter. Ingenjör-till-order-produkter är ofta inte ens designade före en kundorder. Denna metod för orderuppfyllelse ger den längsta produktleveranstiden och är i allmänhet inte ett flerförsäljningsschema. Den återlösande faktorn för denna strategi ligger i det faktum att det inte finns något överskott av lager eller investeringar i produkter före beställning.