Distributionskostnadsanalys är en del av kostnadsredovisning som används som en översyn av kostnader förknippade med att flytta varor från produktion till butiker. De flesta företag använder en försörjningskedja för denna aktivitet, oavsett om det är internt eller externt. Metoder för distributionskostnadsanalys är en kostnads-nyttoanalys, aktivitetsbaserad eller resursförbrukningsstil för kostnadsredovisning. Chefsrevisorer har det största ansvaret att granska dessa kostnader och skicka en rapport till den högsta ledningen. Distributionssystem kan vara ganska jobbiga; granskning av de associerade kostnaderna kan bara ske några gånger per år, även om kostnadsredovisning ofta fångar kostnadsdata.
Kostnads-nyttoanalys är en klassisk form av granskningsmetod inom kostnadsredovisning. Chefsrevisorer listar alla fördelar – monetära och andra – distributionssystemet ger företaget. Kostnader förknippade med att betala för dessa förmåner finns också på listan. Distributionskostnadsanalys börjar med att titta på om fördelarna överväger kostnaderna. I vissa fall kan detta vara en mestadels subjektiv syn på kostnader och fördelar, även om mer objektiva recensioner också kan förekomma.
Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning är en mycket mer djupgående granskning när det gäller distributionskostnadsanalys. Chefsrevisorer definierar varje aktivitet som påverkar distributionssystemet. Alla kostnader kopplade till varje enskild verksamhet har sina egna platser i kostnadsöversikten. Syftet med denna process är att avgöra om den enskilda verksamheten är för kostsam sett till det övergripande systemet. I de flesta fall delar revisorer upp dessa kostnader i en siffra per produkt eftersom denna kostnad med största sannolikhet kommer att allokeras till produkterna.
Resursförbrukningsmetoden för kostnadsredovisning är ytterligare en tillgänglig metod för analys av distributionskostnader. Dess syfte är att definiera varje resurs som förbrukas i en affärsprocess eller verksamhet och koppla en kostnad för användningen av resursen. Många komplexa delar kan finnas i ett resursförbrukningsredovisningssystem. Kostnadsdrivande faktorer, värdekedjeintegration och grundläggande verksamhet är alla delar av processen som påverkar kostnadsanalysfasen. Att hitta sätt att förbättra det övergripande distributionssystemet ekonomiskt och operativt kan vara resultatet av resursförbrukningsredovisning.
Inte alla metoder för distributionskostnadsanalys fungerar för ett företag. Chefsrevisorer har ett ansvar att hitta den bästa möjliga metoden och implementera den effektivt. Förändringar kan vara nödvändiga för att hålla dig uppdaterad om nya affärsaktiviteter. Det slutliga målet är att sänka kostnaderna, bli mer effektiva och engagera sig i konkurrenskraftigt affärsbeteende.