De primära målen för resultatstyrning inkluderar att avslöja styrkor och svagheter hos anställda och avdelningar och att hitta sätt att åtgärda brister. Detta kan göras genom att ha kvartalsvisa eller årliga utvärderingar av de anställdas produktion samt företagets övergripande förmåga att nå målen. Ofta blir det efter en utvärdering omfattande företagsmöten där chefer och medarbetare kan diskutera problem och lösningar på problem.
Ett av de främsta målen för resultatstyrning är att upptäcka var ett företag och dess anställda kommer till korta. Detta kan göras genom att titta på intjänade vinster, nya kunder förvärvade och vilka anställda som bidragit mest till att få dessa saker att hända. Arbetare som inte har bidragit tillräckligt kan få råd om hur de kan förbättra prestandan.
Ofta baseras en anställds prestation på resultatet av det arbete han eller hon har gjort, såväl som hur mycket tid som ägnas åt att arbeta. Även om tid på ett kontor inte är det mest exakta sättet att mäta prestanda, arbetar många företag fortfarande med föreställningen att bättre medarbetare lägger ner längre timmar. Som sagt, att mäta resultatet av arbetet och noggrannheten i det utförda arbetet är ett mycket bättre sätt att mäta anställdas produktivitet.
Prestationsstyrningsmål inkluderar också den övergripande utvärderingen av ett företag och dess förmåga att följa upp med att sätta och nå mål. Det övergripande målet för alla företag är att växa i termer av intäkter. Andra mål kan vara att skaffa mer eller specifik kundkrets, anställa nya talanger och utveckla nya produkter. Ett företag kan i allmänhet enkelt avgöra vilka av dessa mål som har uppfyllts, eftersom det är saker som kan ses eller beräknas. Att upptäcka orsakerna till att vissa mål inte uppnåddes är dock inte alltid lika lätt att tyda.
Ett företags oförmåga att nå mål beror i allmänhet på dålig planering, dåligt genomförande, dåligt ledarskap eller dåliga anställdas prestationer. Ekonomiska faktorer kan också spela en stor roll, men det är bäst för företag att fokusera på omständigheter som inte ligger utanför deras kontroll. Att hjälpa anställda att hålla sig motiverade och förbättra prestanda är det bästa för att förbättra ett företags totala resultat.
Ett annat av de viktigaste målen för resultatstyrning är att åtgärda eventuella situationer som hindrar företagets tillväxt. Det kan innefatta att ersätta underpresterande medarbetare, utveckla nya strategier för att nå mål och få nya kunder, samt diskutera vilka strategier som har fungerat tidigare. För att målen för resultatstyrning ska uppnås, och för att förbättra företagets resultat överlag, måste varje anställd arbeta med teammedlemmar för att utveckla nya tekniker och genomföra förändringar.