När man utvecklar en chef är det viktigt att känna till och förstå de olika typerna av ledarstilar. Ledare kan komma i många former, och den perfekta stilen beror på branschen, teamet som leds och företagets strategi. Varje ledarstil har olika styrkor och metoder, och vissa stilar behöver specifika miljöer för att vara effektiva. Ledarskapstyper inkluderar autokratiska, byråkratiska, demokratiska, Laissez-faire och transformerande. När en persons ledarstil har bestämts genom ett ledarskapstest kan utbildning och coachning påbörjas.
Den autokratiske ledaren verkar vanligtvis i diktaturstil och har absolut makt. Dessa ledarskapstyper tar vanligtvis inte emot förslag från andra, tenderar att förlita sig på personlighetens kraft och dominerar sina underordnade. Många medarbetare ogillar denna ledarstil, vilket kan leda till omsättning och missnöje. Denna stil kan vara fördelaktig under krishantering och för mikrohantering av passiva, rutinmässiga positioner.
Byråkratiska ledare är allmänt kända som ”regelföljare” för de olika typerna av ledare. Den här typen av ledare gör allt enligt regler och föreskrifter och ser till att personalen följer efter. Vanligtvis framgångsrika när de arbetar med maskiner, inom konstruktion eller inom finans, måste dessa ledare ha en jämn personlighet. Miljöer som kräver kreativitet och flexibilitet kanske inte fungerar bra med den här stilen.
När en ledare är demokratisk, eller deltagande, brukar han eller hon bjuda in bidrag från underordnade men fattar de slutgiltiga besluten. Detta är en av de mest effektiva ledarskapstyperna när organisationen är beroende av samarbete och lagarbete. Den demokratiska stilen är vanligtvis en balans mellan mikroförvaltning och icke-engagerad förvaltning. Den demokratiske chefen betonar teambuilding och agerar vanligtvis mer som en tränare än en chef. Många medarbetare är motiverade, känner sig uppskattade och kan utveckla nya färdigheter under denna typ av ledare.
Laissez-faire-ledaren är vanligtvis väldigt ”händig” med sina anställda. När du hanterar självdisciplinerade eller fast anställda anställda kan detta vara en av de idealiska ledarskapstyperna. Det kanske inte fungerar om de anställda är yngre, behöver ständig feedback eller inte är särskilt motiverade. Denna ledarstil är vanligtvis mer effektiv i kombination med regelbundna möten på vecko- eller månadsbasis för att säkerställa tydlig kommunikation med anställda. Denna typ av ledare kan riskera att tappa kontrollen över personalen om situationer inte åtgärdas korrekt och i tid.
När en organisation startar eller går igenom en stor övergång är transformationsstilen vanligtvis en av de bästa ledarskapstyperna att ha i framkant. Den transformerande ledaren är vanligtvis karismatisk och inspirerar naturligtvis andra. Dessa ledare är sällsynta och har kapacitet och vision att göra stora förändringar. De visar nya sätt att lösa problem och engagerar sina följare intellektuellt och känslomässigt.