Strategisk förnyelse är en affärsprocess som ofta syftar till att vitalisera någon aspekt av affärsverksamheten. Förnyelseprocessen kan vara inriktad på att skapa nytt intresse för en produktlinje, uppdatera en produktionsprocess eller till och med omarbeta verksamhetens operativa struktur för att göra det möjligt för företaget att bli mer slimmad och konkurrenskraftig på marknaden. Oavsett orsakerna bakom den strategiska förnyelsen kommer processen normalt att kräva noggrann uppmärksamhet för att identifiera orsakerna bakom förnyelseförsöket och målen för insatserna, samt se till att det finns sätt att mäta framstegen för förnyelseförsöket.
Uppgiften med strategisk förnyelse bör alltid börja med att veta varför revitaliseringsarbetet sker. Här är målet att identifiera vad som inte längre fungerar så bra som önskat, och eventuellt till och med fastställa orsakerna till att något som en gång fungerade väldigt bra inte längre är lika effektivt. Att bestämma exakt vad som behöver förnyas gör det mycket lättare att komma med en strategisk planeringsprocess för att ta itu med problemet, och så småningom få lite nytt liv i affärsmodellen.
Efter att ha identifierat vad som behöver revideras, ersättas eller på annat sätt omarbetas för att skapa nytt liv i företaget, kommer nästa fas av strategisk förnyelse att fokusera på att fastställa målen som är förknippade med resultatet av försöket. I de flesta fall bör målen vara mycket specifika. Om till exempel orsaken till den svaga prestandan är föråldrad produktionsutrustning som måste bytas ut, är det mycket bättre att sätta upp mål för produktionskvoter som är 30 % högre än dagens kvoter än det mer generella målet att helt enkelt öka produktionskvoterna. Att komma med specifika mål kommer att göra det mycket lättare att snabbt förkasta strategier som inte är kapabla att nå dessa mål och fokusera uppmärksamheten på idéer som är mer benägna att leda till att dessa viktiga mål uppnås.
När det väl finns en klar förståelse för vad som behöver förändras och vilka resultat dessa förändringar behöver ge, kommer nästa fas av strategisk förnyelse att fokusera på exakt hur man identifierar, implementerar och mäter de nödvändiga förändringarna. Under denna fas utvecklas faktorer som kostnad, utvecklingen av en fungerande tidslinje att implementera, och även de kontroller och balanser som gör det möjligt att mäta framsteg. Under denna fas är strategisk ledning nödvändig för att hålla förnyelseprojektet på kurs, både vad gäller mängden tid och andra resurser som ägnas åt projektet.
Grunderna för strategisk förnyelse kan appliceras på nästan vilken typ av verksamhet som helst, och till och med på specifika områden inom ett företag. Förnyelsearbetet kan fokusera på att förnya produktlinjer för att möta nya kunders behov, implementera förändringar som avsevärt ökar effektiviteten i leveransen till kunder, eller till och med se över försäljnings- och PR-insatser som sätt att öka företagets synlighet och goodwill bland konsumenterna. Med varje tillämpning av den strategiska förnyelseprocessen, kommer identifiering av problemet, sätta specifika mål och slutligen att utveckla rätt processer och procedurer för att uppnå dessa mål att öka chanserna att skapa nytt liv till organisationen och hålla den relevant och viktig för konsumenterna. många år framöver.