I många fall är det bästa sättet att uppskatta diverse utgifter att kombinera känd ekonomisk historia med förväntade behov. Kategorien diverse utgifter är tänkt att vara liten, men samtidigt är det bättre att överskatta de förväntade utgifterna något snarare än att komma till korta. Beroende på verksamheten eller satsningen kan det vara rimligt att lämna ett överskott på upp till 20 procent. Även om det är särskilt svårt att vara exakt när man uppskattar dessa typer av utgifter, kommer processen vanligtvis att bli allt lättare med erfarenhet.
Tidigare utgifter i denna kategori är det första att tänka på vid uppskattning av diverse utgifter. Några av de saker som ska fastställas inkluderar vilka tidigare utgifter som verkar betalas en gång eller sällan och om diverse utgifter var högre eller lägre under ett visst år på grund av en ovanlig händelse. Genom att undersöka dessa element är det möjligt att fastställa verkligt pågående diverse utgifter. Denna siffra kan tjäna som bas för uppskattningen.
Nästa steg i att uppskatta diverse utgifter är att analysera ovanliga eller oväntade kostnader under tidigare år. Om dessa utgifter tenderar att vara ungefär samma belopp varje år, är det troligt att det blir en acceptabel uppskattning för nästa år. När det finns en stor skillnad mellan dessa utgifter kommer en mer komplex analys att vara nödvändig för att fastställa en praktisk uppskattning. Genom att analysera de senaste årens händelser och förutse de kommande åren kan det vara möjligt att förutse vilka slags behov som kan uppstå.
Vid uppskattning av diverse utgifter kan det också vara användbart att avgöra var tidigare uppskattningar har varit felaktiga. Uppskattningar som har sjunkit under behov tenderar att vara mer problematiska och ger vanligtvis mer insikt om hur kategorin kan budgeteras korrekt. När man studerar detta område kan det vara användbart att lära sig varför utgifterna i denna kategori gick över — om det är en enstaka händelse som sannolikt inte kommer att hända igen eller en oväntad utgift som kan uppstå i framtiden på grund av faktorer som t.ex. verksamheten eller det ekonomiska klimatet.
En annan faktor att ta hänsyn till vid uppskattning av diverse utgifter är om det finns behov av en ny kategori för att ta emot en återkommande utgift i den kategorin. Om det fastställs att denna utgift kommer att vara löpande, kommer ersättningen för kategorin diverse vanligtvis att behöva minskas. Hur mycket man ska skära ner beror på det genomsnittliga belopp som spenderas på utgiften som nu är i sin egen kategori.