Due diligence-frågor hjälper revisorer eller andra externa parter att undersöka ett företags verksamhet eller finansiella verksamhet. Frågor är inte nödvändigtvis menade att misskreditera företagets ägare eller chefer, men de hjälper till att kasta ljus över företagets stabilitet. Frågor fokuserar ofta på historiska bokslut, finansiella prognoser, topp tio kunder, strategiska relationer, stor konkurrens och strategiska operationer för att bibehålla relevans i affärsmiljön.
Kan jag se dina senaste tre års bokslut?
Revisorer ställer den här typen av due diligence-frågor för att avgöra om uttalandena är lättillgängliga och om företaget håller sina finansiella register korrekt. Dessa frågor ger också revisorer möjlighet att granska finansiell information för att avgöra om företaget upprätthåller dokument enligt standardiserade redovisningsstandarder.
Vilka är dina framtida ekonomiska prognoser?
Ägare och chefer är vanligtvis ansvariga för att utveckla framtida försäljningsprognoser. Dessa prognoser hjälper företaget att avgöra om de behöver öka eller minska verksamheten i framtiden. Revisorer kommer att använda dessa typer av due diligence-frågor för att fastställa hur väl företagets ledning förstår framtida förändringar i den lokala eller nationella ekonomin.
Vilka är dina tio bästa kunder?
Detta ger ägare och chefer en möjlighet att lista kunder som revisorer kan intervjua för att bekräfta informationen från företaget. Dessa tio bästa kunder kan vara antingen efter storlek, dollar eller volymförsäljning, beroende på hur företaget värderar sina kunder och kunder.
Vilka är dina strategiska relationer?
Strategiska relationer representerar de företag som hjälper ett företag att producera varor och tjänster. Denna due diligence-fråga undersöker hur företaget utnyttjar sitt varumärke eller andra materiella och immateriella värden på den ekonomiska marknaden. Ägare och chefer kan bevisa sitt rykte genom att visa starka relationer med andra företag.
Vilka är dina största konkurrenter?
Att be ägare och chefer att identifiera sina största konkurrenter bevisar hur väl ett företags ledningsgrupp förstår affärsmiljön. Ledningsgruppen kan också behöva ge förklaringar till varför de anser att ett företag är en stor konkurrent.
Har du någon strategisk verksamhet?
De flesta företag har strategisk verksamhet eller kärnkompetens de använder för att producera varor eller tjänster. Dessa hjälper företaget att behålla en konkurrensfördel. Revisorer kommer ofta att ställa denna fråga för att hjälpa till att definiera hur mycket ytterligare de kommer att behöva för att granska företagets verksamhet. Företag utan strategisk verksamhet kan ha begränsade styrkor jämfört med andra verksamheter.
Syftet med dessa frågor är vanligtvis att tillhandahålla information till en tredje part. Till exempel kommer investerare och andra affärsintressenter att använda denna information för att avgöra om ett företag kommer att göra en bra investering eller om det har några frågetecken i sin verksamhet.