Det finns mycket värre öden i affärsvärlden än att bli anställd för ett jobb. Allmänt sett, närhelst en yngre befattningshavare eller en arvtagare till familjeföretaget visar betydande potential för framtida avancemang, kan han eller hon tas under en ledande befattningshavares vingar och ges särskild uppmärksamhet. Någon som har turen att få ett jobb förstår vanligtvis nivån på företagets lojalitet och år av engagerad tjänst som tjänsten kommer att kräva. Om talesättet ”Många är kallade, men få är utvalda” är sant, så har någon som anlitas för ett jobb definitivt blivit vald. Detta är inte en affärsrelation att ta lätt på, liknande sempai/kosai-partnerskapen som bildas mellan seniora och juniora chefer i japansk affärskultur.
Det krävs ofta att någon som håller på att anlitas för ett jobb lär sig verksamheten från grunden, med början på ingångsnivåerna och slutar på de verkställande kontoren. Detta skiljer sig markant från den vanliga praxisen att anställa en person för en specifik position beroende på skicklighet eller erfarenhet. En person som anlitas för en chefsposition kanske inte har förutsättningarna för vissa positioner, men han eller hon förväntas lära sig vad som krävs för att utföra jobbet på heltid. Många familjeägda företag är övertygade om att arvingar ska veta hur det är att arbeta i fabriken eller i de centrala kontorsbåsen. Förhoppningen är att den person som anlitas för en chefs- eller ledande befattning skulle utveckla viss empati för sina framtida anställda genom att uppleva sina jobb i första hand.
En person som anlitas för ett jobb ägnar ofta många timmar åt att observera den nuvarande positionsinnehavarens dagliga rutin, samt ställa specifika frågor om arbetsuppgifter och förväntningar. Groomingprocessen för en ledande befattning på hög nivå eller högre chefsutnämning mäts vanligtvis i år, inte månader. En ledande befattningshavare kan besluta att inte gå i pension eller byta karriär tills han eller hon är nöjd med att en ordentligt preparerad ersättare har hittats. Även efter det att den nya befattningshavaren eller chefen har tillträtt sina nya uppgifter, skulle det inte vara ovanligt att andra ledande befattningshavare bibehåller inofficiella tillsynsroller tills den preparerade kandidaten har fått möjlighet att bevisa sin kompetens.