Många företag upprätthåller affärsutvecklings- och forsknings- och utvecklingsteam. Dessa avdelningar kommer sannolikt att arbeta oberoende av varandra för att initiera nya projekt, antingen för internt eller externt bruk. Affärsutvecklingsanalytikern kommer sannolikt att lägga strategier med sådana avdelningar och genomföra marknadsbaserad forskning för att identifiera förbättringsområden eller nya affärssektorer. Denna professionella tar ofta fram projektförslag som återspeglar hans eller hennes resultat och som även matchar intressenternas visioner. Analytikern kommer sedan sannolikt att vägleda projekt från initiering till slutförande, för att säkerställa att de mål som ursprungligen tänkte sig uppnås.
Affärsutvecklingsanalytiker bedriver ofta marknadsbaserad forskning och skapar analytiska modeller utifrån sina resultat. Sådan forskning kommer sannolikt att involvera ett stort antal personer som interagerar med verksamheten, inklusive kunder, konkurrenter och personal. De analytiska modellerna används i sin tur ofta för att identifiera förbättringsområden och för att ta fram projektförslag. I synnerhet anpassar affärsutvecklingsanalytikern ofta affärsenheternas behov med de resurser – kapital och arbetskraft – som finns tillgängliga.
Nya marknadsmöjligheter identifieras ofta av de analytiska modeller som utvecklas specialisten. I ett läkemedelsföretag kan till exempel affärsutvecklings- och forsknings- och utvecklingsavdelningar initiera projekt. Affärsanalytikern kan ge analytiskt stöd till båda teamen samtidigt som han utvecklar marknadsprognoser och kommersiella prognoser. Dessa beräkningar kan i sin tur stödja avtalsförhandlingar, leda till lansering av en ny produkt eller etablera närmare relationer med kunder. Analytikern kan också underlätta kommunikationen mellan dessa team för att säkerställa att projektmålen förblir konsekventa.
Traditionella aktiviteter för en affärsutvecklingsanalytiker kan innefatta projektledning och översättning av affärsbehov. I rollen som projektledare kan analytikern arbeta med nyckelhandledare för att formulera affärsvisionen. Analytikern kommer sedan sannolikt att forma projekt kring den visionen, se till att målen är realistiska och eventuellt omarbeta den underliggande affärsprocessen. En affärsutvecklingsspecialist inom hälso- och sjukvården kan till exempel träffa läkare och sjuksköterskor för att fastställa ett strömlinjeformat sätt att dokumentera patientinformation. Ur analytikerns synvinkel kommer detta projekt sannolikt att överväga ny teknik, praktikens mål och nuvarande konfiguration av personalens uppgifter.
När analytiker översätter affärsbehov tar de ofta de individuella budskapen från intressenter och utvecklar dem till en enda, konsekvent vision. Denna uppgift kräver ofta betydande förhandlingar och politisk manövrering för varje projekt som genomförs. Som sådan kommer affärsutvecklingsanalytikern sannolikt att fungera som en företagskontakt och dela intressenters budskap med andra anställda och vice versa. Projektet kan sedan utvecklas efter att ha redovisat flera anställdas åsikter. En affärsutvecklingsanalytiker kommunicerar ofta med intressenter för att få information och verifiera beslut innan man går vidare med olika stadier av ett projekt.
Som ett resultat av sina analyser är affärsutvecklingsspecialister ofta involverade i projektskeden från initiering till slutförande. Under den inledande fasen av ett internt mjukvaruprojekt, till exempel, identifierar analytikern ofta ett problem eller en möjlighet för verksamheten och kartlägger hur en lösning eller väg skulle se ut. Kartan används sedan som ett förslag för att bestämma hur mycket programvaran kommer att kosta och vilka fördelar verksamheten kan förvänta sig vid färdigställandet. Detta skede följs ofta av analys, under vilken projektet är tydligt definierat och övrig personal ingår för samarbete. Förändringar i projektet kan ske under denna fas för att eliminera onödiga utgifter och minska sannolikheten för fel.
Projektutveckling är ofta det stadiet då planerna cementeras. Affärsutvecklingsanalytikern kan också leta efter kursavvikelser som annars skulle kunna förbli oupptäckta och skada projektets resultat. Testfasen kommer ofta därefter, under vilken tid affärsutvecklingsanalytikern kan identifiera programvarufel och fastställa prioriteringar för att fixa defekter.
Implementering kommer sannolikt att vara det sista projektsteget, och affärsutvecklingsanalytikern kan använda denna tid för att säkerställa att användarna ser fördelarna med förslaget. Han eller hon kan granska utbildningsmaterial, mäta anställdas svar på programvaran och sponsra ett företagsomfattande informationsmöte. Under hela projektets livscykel är ett vanligt tema för upptäckt, validering och verifiering för affärsanalytikern. Han eller hon kommer i slutändan sannolikt att vara ansvarig för att känna till målet för ett projekt, hur man når målet, hantera implementeringsförändringar och se till att alla leveranser är i linje med målet.