Tillverkningsresursplanering är en term för en slags ”masterplan” som inkluderar alla resurser i ett tillverkningsföretag. De inom planeringsgemenskapen identifierar modern tillverkningsresursplanering som MRP II, som har några ytterligare förbättringar jämfört med det ursprungliga MRP-systemet, eller Material Requirement Planning, som hade en mindre omfattning huvudsakligen relaterat till materialanvändning. Som en guide för övergripande planering är MRP II till hjälp i alla företag som inkluderar ett tillverkningselement.
Tillverkningsresursplanering definieras av APICS, ursprungligen American Production and Inventory Control Society, nu Association for Operations Management. Denna ideella förening studerar driftledning, som inkluderar sådana faktorer som produktplanering, hantering av informationssystem, resursallokering och mycket mer. APICS tillhandahåller även certifieringar för tillverkningsområdet och andra resurser för företag som sysslar med industriella tillverkningsprocesser.
Tillverkningsresursplanering är avsedd att ta itu med både driftplanering i enheter och ekonomisk planering i dollar. Det betyder att en MRP II-plan skulle täcka hur mycket företaget producerar och hur det använder kapital. Supply chain management är en stor del av MRP II, men det är också effektiv användning av mjukvara och IT-resurser.
Experter är snabba med att påpeka att tillverkningsresursplanering inte bara är ett tekniskt verktyg, utan en kombination av mjukvara och mänskligt beslutsfattande. Med andra ord behöver bra MRP II ”människor” tillämpas på mjukvaruverktyg för att vara produktiv. Denna typ av idé är grundläggande för många olika nya planeringstekniker som företag använder för att kartlägga sin framtid.
Delar av en tillverkningsresursplan inkluderar ett överordnat produktionsschema, som samlar alla relevanta produktionsfaktorer, såväl som saker som kontroll av butiksgolv eller kapacitetsplanering. När det gäller ekonomi kan tillverkningsresursplanering inkludera huvudbok, kundreskontra och leverantörsreskontra, kostnadsrapportering, inköpshantering och mer. Andra mer exakta föremål som spårbarhet för partier, verktygshantering och datainsamling på verkstadsgolvet kan också inkludera ett MRP II-system för ett företag.
När relationsdatabasteknologin förbättrades och kostnaderna för digitala planeringsverktyg fortsatte att minska, började företag att använda både MRP- och MRP II-alternativ. Dessa har nu gett vika för ett ännu bredare alternativ för förvaltning: ERP eller Enterprise Resource Planning. ERP har minskat användningen av MRP II i vissa företag, men den grundläggande idén är densamma; företag använder komplexa digitala verktyg för att hjälpa till i nästan varje del av beslutsfattandet de gör om ett företags produktion, ekonomi och logistik.