Försörjningskedjans mätvärden är mått på hur ett företag implementerar sin försörjningskedja. Försörjningskedjan avser i allmänhet hela inköpet av material för produkter, såväl som andra delar av en produkts ”livscykel”. Att använda mätningar av försörjningskedjan hjälper ett företag att spåra sin egen framgång och mäta framsteg mot sina mål.
Affärsmått i allmänhet är bara mått på vilken affärskomponent som helst. Försörjningskedjans mätvärden kan inkludera uppmärksamhet på alla delar av affärsprocessen. Tillsammans med mätvärden som fokuserar på inköp, fokuserar andra mätvärden relaterade till försörjningskedjan på lager, frakt och andra aspekter av leverans eller distribution inklusive lagerhållning, transport och kundservice.
Mätvärden som restorderrapportering och lagernoggrannhet hjälper till att säkerställa att fysiska produkter och material är på rätt plats. Andra mätvärden, som ett ”balanserat styrkort”, hjälper till att visa hur ett företag uppfyller sina interna mål för leverans. Ytterligare mätvärden för försörjningskedjan inkluderar benchmarking, där ett företag jämför sina egna framsteg med konkurrenternas.
Ännu mer supply chain-orienterade mätetal har en bas i olika typer av affärskonsultmetoder. Ett mått som kallas DPMO är baserat på ett Six Sigma-koncept, som räknar defekter per miljon i en affärsprocess. Ett mått som kallas fyllnadsgrad har att göra med siffrorna för distribution för en produkt.
Många gånger kommer ett företag att använda komplicerad mjukvara för att utföra logistik i försörjningskedjan som en del av en övergripande ”programvaruarkitektur”. I andra fall kan ett företag anlita mänskliga konsulter för försörjningskedjan som kommer att uppmärksamma mätvärden för försörjningskedjan med hjälp av pappersdokument eller en blandning av elektroniska och pappersdokument. En konsult kan också interagera med personalen för att kontrollera hur företaget gör framsteg med sin leveranskedja.
Försörjningskedjans mätvärden för ett företag och dess övergripande supply chain management har mycket att göra med särdragen hos ett företag. En detaljhandelsförsörjningskedja för en klädbutik eller mjukvaruleverantör kan vara annorlunda än försörjningskedjan för ett mer industriellt företag. Konsulter tittar på helheten för ett företag för att se hur det kan dra nytta av mer avancerad övervakning av försörjningskedjan. Den typ av avancerade observationer som dessa mätvärden ger hjälper ett företag att veta var de är när det gäller sina mål och standarder inom den större bransch eller område som de verkar inom.