En strategisk vision är en bred term som används för att beskriva en av de väsentliga delarna av en övergripande strategisk planering. I grund och botten är en vision identifieringen av det slutliga målet eller syftet för ett företag. Inom detta sammanhang hjälper den strategiska visionen till att sätta parametrarna för utvecklingen av planeringsspecifika steg för att förverkliga den visionen, eftersom den fastställer den allmänna riktning som verksamheten kommer att följa. En fungerande vision ser tydligt bortom var företaget är idag och avgör var ägarna vill att företaget ska vara någon gång i framtiden.
För att skapa en strategisk vision på rätt sätt måste flera nyckelelement beaktas för att den visionen verkligen ska vara genomförbar. En av de inslagen är att visionen måste vara realistisk. Detta innebär att visionen måste vara något specifik snarare än en vag idé om framtiden. Att till exempel sätta en vision om att bli den största penntillverkaren i världen kan vara lite bred, medan en vision att ta fem procent av pennmarknaden inom ett visst land inom de närmaste tio åren har fokus och har potential att vara genomförbar.
Tillsammans med lönsamhet måste en strategisk vision vara relevant för dem som kommer att vara involverade i att nå det slutliga målet. Detta innebär att såväl anställda som ägare måste inse potentialen i visionen och vara engagerade i att hjälpa den att förverkligas. Om alla i företaget inte tror på och stödjer visionen minskar chanserna att nå målet inom den angivna tidsramen avsevärt.
En sann strategisk vision är attraktiv, eftersom alla inblandade parter kan identifiera någon nytta av att fullfölja visionen. Detta innebär att medarbetarna kan förutse förbättrade arbetsförhållanden till följd av att gå efter visionen, samt ytterligare ekonomiska fördelar av att arbeta hårt för att nå målet. Graden av attraktionskraft måste vara tillräcklig för att upprätthålla det engagemanget även när oförutsedda svårigheter hotar att bromsa framstegen mot målet, vilket inspirerar alla berörda att övervinna motgångarna och fortsätta framåt.
Ett sista kännetecken för en strategisk vision är att det finns utrymme för att justera strategier när och efter behov utan att faktiskt ändra själva slutmålet. Denna inbyggda flexibilitet gör det möjligt att ändra policyer och procedurer när det är nödvändigt för att hålla farten igång, introducera nya reklam- och marknadsföringskampanjer, göra förbättringar av produktlinjen och alla andra strategier som sannolikt kommer att föra företaget framåt mot att uppnå syn.
För att lyckas måste ett företag ha minst en visionär som kan formulera en fungerande och attraktiv strategisk vision. Anställda med de färdigheter som behövs för att förverkliga den visionen är lika viktiga för företagets välbefinnande. Ett företag som huvudsakligen består av visionärer, eller ett som inte har minst en visionär bland ägarna och cheferna, är mycket mer benägna att i bästa fall förbli stillastående, eller i värsta fall misslyckas totalt.