Strategisk arkitektur är det sätt som ett företag kommer samman från grunden. Detta inkluderar information som intressenter, uppdrag och vision för företaget. Andra viktiga aspekter inkluderar planerna för verksamheten, kärnstrategierna och de åtgärder som krävs för att genomföra dem. Utan en strategisk arkitektur kommer ett företag sannolikt att vackla eftersom det bara finns så många resurser tillgängliga för att nå målen vid varje given tidpunkt. Den strategiska arkitekturen, skapad av affärsexperter, ger en långsiktig bild av hur organisationen kommer att växa, utvecklas och lyckas, och den innehåller ofta den teknik som kommer att stödja företaget genom hela processen.
Intressenterna är personerna och enheterna som kommer att tjäna om verksamheten lyckas eller förlora pengar om den misslyckas. Detta inkluderar aktieägare, chefer, affärspartners och alla andra grupper som berörs av verksamheten. Att känna igen intressenterna säkerställer att den strategiska arkitekturen fokuserar på rätt personer och platser när den skapas.
En affärsidé ska korrekt återspegla företagets mål och de intressenter som företaget har att göra med. Företagets vision hjälper till att samordna åsikterna från de personer som skapar organisationen. Detta hjälper till att sätta upp den strategiska arkitekturen eftersom den tittar på långsiktiga mål som företaget vill uppnå. Utan en tydlig vision finns det ingen bra grund att utveckla mål på, och visionen bör spegla den anda som kommer att hjälpa företaget att lyckas.
Planer för drift är en viktig del av en strategisk arkitektur, för utan faktiska planer är visioner och mål inte till hjälp. Det är här de tekniska och logistiska aspekterna kommer in i bilden. Chefer måste bestämma hur man bäst kan uppfylla organisationens mål med de resurser som finns tillgängliga. Detta inkluderar sådant som utrustning, mjukvara och affärsmodeller.
Att fastställa kärnstrategierna hjälper ett företag att besluta om huvudkomponenterna i verksamheten. Det är dessa platser där organisationen vill utmärka sig och slå konkurrenterna, och en organisation måste i allmänhet välja de områden som den ska fokusera på. Åtgärder behövs vid denna tidpunkt – vilket innebär realistiska och mätbara steg som kan vidtas för att uppnå dessa mål. Detta hjälper till att ta uppdragsbeskrivningen och visionen och begränsa den till ett mycket mindre fokus som är tillgängligt. Alla dessa komponenter kombineras för att skapa en strategisk arkitektur som är tydlig och hanterbar.