Organisatoriskt beteende och utveckling är två aspekter som hjälper till att driva ett företags interna affärsverksamhet. Organisatoriskt beteende är individuella handlingar av individer inom en organisation och hur de interagerar med andra. Organisationsutveckling representerar teambuilding, medarbetarbedömning, karriärutveckling och förändringsledning som påverkar ett företag. Organisatoriskt beteende och utveckling länkar samman eftersom individuella handlingar antingen kan hjälpa eller skada ett företags utveckling. När anställda inte köper in sig i ett företags utvecklingsprocess kan negativ tillväxt uppstå i verksamheten.
Ägaren av ett företag sätter ofta organisationens personlighet. Så småningom förvandlas ägarens personlighet och egenskaper till företagets organisatoriska beteende. Till exempel, om en ägare är oetisk och fokuserar enbart på vinst, kommer företaget också att ägna sig åt liknande organisatoriskt beteende och utveckling. Ett företag har inte alltid fastnat i sin ursprungliga personlighet som fastställts av ägaren. Ägare kan anställa chefer för att driva organisationen eller sälja verksamheten, vilket kan leda till en förändring i personlighet eller förändring i företagets beteende och utveckling.
Affärsmiljöer är ofta flexibla och föränderliga platser, särskilt som konsumenter ofta tvingar fram förändringar på marknaden. Organisatoriskt beteende och utveckling måste samverka för att ett företag ska matcha förändringar i den nuvarande miljön. Till exempel kanske en organisations vinstbeteende först inte stämmer överens med konsumenter som tror på företagens sociala ansvar. Därför är utvecklingen nödvändig för att förändra ett företags agerande från vinst först till de som förbättrar den sociala konstruktionen i den omgivande miljön. Företag som tar bort sig själva från otillbörlig verksamhet kan också ligga före myndighetsföreskrifter.
Anställda står vanligtvis för den största kostnaden i ett företag. Kostnaderna för arbetare kan kräva att företaget utnyttjar dem till de bästa tillgångarna i företaget. Detta representerar ytterligare en länk mellan organisationsbeteende och organisationsutveckling. Alla anställda kommer inte att ha samma tankesätt som ägarna eller cheferna. Medarbetarbedömning, karriärutveckling och teambuilding kan hjälpa ett företag att upptäcka varje anställds krångligheter och hur man ändrar individuellt beteende till ett enda tankesätt som hjälper företaget att lyckas.
Förbättringar eller förändringar av organisatoriskt beteende och utveckling kan ta månader eller år att uppnå. Företag som är mycket oorganiserade tenderar att ta längst tid att korrigera. Laissez-faire management kan bara vara en orsak till bristande stöd inom dessa två områden. Att anställa rätt personer för att förändra ett företag är ofta nödvändigt för att dessa två förändringar ska ske och resultera i framgång.