Medarbetarmotivation och arbetsglädje är symbiotiska begrepp. Hög arbetsglädje är direkt kopplat till hög motivation och vice versa. Ju mer nöjda och nöjda anställda känner sig i en viss jobbroll, desto mer motiverade är medarbetarna att hantera sitt jobb effektivt. Undersökningar av olika branscher tyder på att anställda med hög motivationskänsla också rapporterar en starkare känsla av arbetstillfredsställelse. Ökad arbetstillfredsställelse leder därför till en ökad känsla av både personlig och professionell motivation, och likaså leder stark motivation till mer tillfredsställelse i ett visst jobb.
När det gäller motivation och arbetstillfredsställelse har arbetsgivare sökt, studerat och diskuterat en mängd olika koncept för att förbättra båda. Baserat på många arbetsplatsstudier och undersökningar, inkluderar faktorer som påverkar arbetstillfredsställelsen arbetsmiljö och organisationskultur, kompensation samt möjligheter till professionell tillväxt. En medarbetares förmåga att balansera kraven på både karriär och personliga engagemang är också viktig. Om en anställd känner att en arbetsgivare uppfyller deras behov i dessa avseenden, är det mer sannolikt att de känner sig motiverade att prestera på eller över företagets standarder och rapporterar att de känner sig nöjdare med sina karriärval.
Studier visar att låg motivation och arbetstillfredsställelse negativt påverkar moralen, de anställdas attityder och därefter den ytterligare önskan eller motivationen att vara produktiv. Olyckliga medarbetare har liten anledning att hjälpa en organisation att lyckas och visar därför lite motivation eller intresse för organisationens mål. Att fokusera på att öka arbetstillfredsställelsen kommer att uppmuntra högre produktivitetsnivåer, minska personalomsättningen och skära ner på skyldig frånvaro. På samma sätt förbättrar sådana åtgärder inte bara utslitning, frånvaro och produktivitet, utan också anställdas mentala och fysiska hälsa, vilket ytterligare minskar problem med giltig frånvaro såväl som produktivitetsminskningar relaterade till stress och jobbutbrändhet.
Att motivera anställda och därmed öka den övergripande arbetstillfredsställelsen är lika mycket konst som vetenskap. Att förstå mänsklig psykologi bättre utrustar chefer, arbetsledare och personalpersonal för att ta itu med frågor om motivation och arbetstillfredsställelse. Lönesatser, förmåner och fysiska arbetsplatser är alla exempel på yttre eller externa motiverande faktorer, som enligt många arbetsplatsstudier har minst effekt på motivationen och ger minst arbetstillfredsställelse. Alternativt har inneboende motivation, såsom personliga eller professionella mål, självrespekt och utmanande eller intressant arbete, i ett flertal studier visat sig ha en större inverkan på medarbetarnas motivation och arbetstillfredsställelse. Som sådan är arbetsgivare som fokuserar på självmotiverande faktorer snarare än externa motivation mer benägna att behålla anställda som rapporterar nöjda med sin arbetsmiljö.