I både små och stora företagsmiljöer är det inte ovanligt att personal och chefer noterar att det verkar finnas något slags samband mellan frånvaro och personalomsättning. Faktum är att det finns ett antal faktorer som kopplar samman frånvarotalet som upplevts med en viss anställd och chanserna att den anställde antingen frivilligt väljer att säga upp sig eller att sägas upp någon gång i framtiden. Några av dessa kopplingsfaktorer inkluderar ledarstilen för arbetsledaren eller chefen som den anställde rapporterar till, graden av tillfredsställelse som den anställde finner i sitt arbete, interaktion med medarbetare och personliga problem som för närvarande är närvarande i livet för den anställde. medarbetare som har en inverkan på den anställdes syn på jobbet.
Förhållandena på arbetsplatsen och den anställdes perspektiv på de förhållandena kan ha inverkan på både frånvaro och omsättning. När arbetsplatsen är tillräckligt utrustad med de resurser som krävs för att hantera tilldelade uppgifter, och rutinerna för att utföra dessa uppgifter är logiska och enhetliga, finns det en god chans att de anställda kommer att tycka att miljön är bekväm och produktiv. Anställda som är nöjda med förhållandena på arbetsplatsen är mycket mer benägna att vara på jobbet om det inte finns en tvingande anledning, och är också mer benägna att vara produktiva när de är på jobbet. Däremot kommer svåra arbetsförhållanden sannolikt att leda till ökad frånvaro och högre omsättningshastighet.
Tillsammans med de faktiska arbetsförhållandena kommer den typ av ledning eller handledning som de anställda upplever också ha viss inverkan på både frånvaro och omsättning. Chefer som tenderar att vara lättillgängliga och stödja sina anställdas ansträngningar kommer sannolikt att upptäcka att anställda är mindre benägna att vara på jobbet i tid och gärna göra vad de behöver för att behålla sina jobb. När chefen lägger vikt vid att balansera disciplinära åtgärder med erkännande av gott arbete från medarbetarnas sida, kommer denna känsla av balans också ofta motivera medarbetarna att prioritera sina jobb, vilket i sin tur minskar både frånvaro och omsättning.
I många arbetsmiljöer kan relationerna mellan medarbetare på arbetsplatsen också ha en betydande inverkan på både frånvaro och omsättning. Att försöka arbeta dag efter dag med svåra medarbetare kan tömma entusiasmen och göra det mycket lättare att hålla sig utan arbete av nästan vilken anledning som helst. Med tiden kan svårigheterna bli så extrema att de anställda väljer att hitta anställning någon annanstans. Chefer bör vara uppmärksamma på situationer av den här typen och söka stöd från mänskliga resurser för att medla skillnader innan de påverkar medarbetarnas moral negativt.
Ibland är frånvaro och omsättning inte förankrade i arbetsmiljöer eller andra personer i dessa miljöer. Anställda som har att göra med betydande personliga problem som sjukdom i familjen, skilsmässa, en nära och käras död eller till och med en betydande mängd ekonomiska problem kanske inte kan lägga dessa problem åt sidan när de är på arbetsplatsen. När så är fallet kan rådgivning från arbetsgivaren hjälpa arbetstagaren att återfå ett visst perspektiv och återigen kunna fungera lyckligt på arbetsplatsen. Utan denna nivå av stöd kan situationen försämras med fler arbetsdagar som missas och i slutändan att den anställde lämnar företaget.