Det finns ett visst samband mellan attityder och arbetstillfredsställelse hos anställda i en organisation. Attityder, eller hur anställda upplever arbetsuppgifter, arbetsvillkor och ersättningar, spelar allt in i den arbetsglädje som infiltrerar ett företag. Typiskt är att ju mer positiva attityder kring en arbetsgivare är, desto större arbetstillfredsställelse blir bland de anställda, och detta kan leda till högre arbetsproduktivitet. En arbetsgivares personal- eller personalavdelning kan utföra studier för att bedöma båda dessa faktorer och kan också implementera program för att förbättra sentimentet.
Kultur kan påverka anställdas attityder och arbetstillfredsställelse. Till exempel, om en individ tillhör en kultur där vissa religiösa dagar erkänns, kan sättet som en arbetsgivare behandlar dessa dagar påverka den anställdes arbetstillfredsställelse. Om företaget hedrar den religiösa dagen som en helgdag, är det sannolikt att det kommer att resonera bra med en individ av den kulturen. Å andra sidan, om en arbetsgivare inte hedrar en viss kulturs religiösa högtid, kan den personens attityd påverkas på ett negativt sätt, vilket i sin tur kan leda till lägre arbetstillfredsställelse.
Ersättning, inklusive anställdas hemlön och förmåner, formar verkligen hur de anställda känner om sina jobb. Arbetsgivare som skapar miljöer där anställda kompenseras rättvist och där det finns möjligheter till tillväxt kommer sannolikt att skapa positiva känslor kring de anställda. Om det däremot finns negativa faktorer som påverkar ersättningen, såsom högre sjukvårdskostnader som minskar de anställdas nettoinkomster, kan attityder och arbetstillfredsställelse bli lidande. Attityder till en arbetsgivare påverkas ofta även av relationer med medarbetare. Om det till exempel finns en stark känsla av en lagmiljö kan detta leda till gynnsamma attityder på ett jobb, medan fientliga relationer kan skada arbetsmiljön.
Tecken på att förbättringar av medarbetarnas attityder och arbetstillfredsställelse behöver göras kunde identifieras i beteendemönster. Hög frånvaro kan till exempel vara ett resultat av stress och sjukdom som orsakas av låg arbetstillfredsställelse. Oron för negativa attityder och låg arbetstillfredsställelse skulle kunna lösas genom att dela ut undersökningar till anställda för att ta reda på vad som kan driva den negativa stämningen. Baserat på medarbetarnas svar kan en arbetsgivare genomföra förändringar som sannolikt kommer att ge positiva resultat. Högre arbetstillfredsställelse skulle kunna minska frånvarofallen, vilket i sin tur borde leda till ökad produktion från de anställda.