Resultatkartläggning är ett tillvägagångssätt för att planera, genomföra och utvärdera utvecklingsprojekt. Fokus ligger på den övergripande effekten av projektet på en gemenskap över tid. Detta i motsats till traditionella metoder som vanligtvis endast undersöker effekten på det primära målet under hela projektets varaktighet. Resultatkartläggning försöker dokumentera förändringar i samhällets beteende i ett försök att främja de som stödjer programmets avsikt på lång sikt. Denna metod utvecklades av International Development Research Center (IDRC), en kanadensisk organisation för ekonomisk och social utveckling.
Beteendeförändringar hos gränspartners, individer och grupper som är direkt involverade i ett projekt, kallas utfall. Granskning av resultat möjliggör utbildning och resursallokering skräddarsydd för samhällets sammanhang. Beteendet hos de som är direkt involverade i ett projekt kan förändra beteendet hos de mindre direkt involverade, och så vidare genom hela den sociala matrisen. Resultatkartläggning ger verktygen för att bedöma dessa förändringar och svara på dem. Den erkänner att hållbar förändring inbegriper samspelet mellan resultat som är unika för projektet och samhället i fråga.
Intentional Design är det första steget i resultatkartläggning. Gränspartners identifieras och tas vanligtvis med i processen vid denna tidpunkt. Den övergripande visionen för projektet definieras och de resultat som krävs för att uppfylla den visionen identifieras. Hur projektet kommer att genomföras för att underlätta dessa resultat övervägs.
I det andra steget, Resultat- och resultatuppföljning, dokumenteras ett projekts agerande i förhållande till gränsparternas framsteg mot uppsatta mål. Dessa är beteendeförändringar som kan kopplas till projektet men inte nödvändigtvis direkt orsakade av dess handlingar. Jämförelse med en uppsättning framstegsmarkörer, som definierades i det tidigare designstadiet, möjliggör återkoppling och anpassning till den pågående projektledningsprocessen.
Utvärderingsplanering är det tredje steget av resultatkartläggning, där kriterierna för att bedöma förverkligandet av projektmålen beaktas. Vanligtvis handlar det om att formulera ett ideal, ett bästa fall och en trolig uppsättning möjliga resultat. Eftersom programåtgärder kanske inte är den närmaste orsaken till positiv förändring, kan den använda metoden utvecklas under ett projekts gång.
När det gäller resultatkartläggning är framgång ett hållbart framsteg som åstadkoms av gränspartnernas beteendeförändringar. Förändringarna kanske inte är direkt kopplade till projektets åtgärder, men projektet kommer alltid att vara en katalysator för den förändringen. Detta tillvägagångssätt används ofta tillsammans med traditionell bedömningsmetodik som Project Cycle Management (PCM) eller Logical Framework Approach (LFA). Dessa metoder betonar noggrann granskning av själva projektet, vad gäller kvalitetskontroll och effektivitet i genomförandet.