Porters femkraftsanalys är en branschanalysmodell utvecklad av Michael E. Porter som ett verktyg för att utveckla företagsstrategier för att bli eller förbli konkurrenskraftiga i en bransch. Det hjälper ett företag att utnyttja möjligheter och övervinna hot i verksamhetens yttre miljö. Enligt Porter finns det fem krafter som påverkar konkurrensmiljön i en bransch. De fem krafterna inkluderar rivalitet mellan konkurrenter, hotet från nya spelare, konsumenternas förhandlingsstyrka, leverantörernas förhandlingsstyrka och hotet om ersättningsprodukter.
Rivaliteten bland konkurrenter anses vara den starkaste bland de fem konkurrenskrafter som påverkar en bransch. I en grafisk representation är denna kraft ofta placerad i centrum, med de andra fyra krafterna som matas in i den. Hård konkurrens leder normalt till att lönsamheten försämras i en bransch.
En ny företagare eller aktör är ett hot mot befintliga företag i en bransch, särskilt när den nya aktören kan hindra svåra inträdesbarriärer. En ny verksamhet kanske kan komma in i branschen med produkter som har bättre kvalitet och lägre priser. Företagsstrateger för befintliga företag måste därför alltid hålla öronen mot marken för att upptäcka eventuella nya spelare tidigt och för att snabbt förbereda en motoffensiv.
När det finns liten produktdifferentiering och produktens egenskaper är standard, kommer köpare att ha förhandlingsstyrka. Konsumenter kommer lättare att kunna förhandla om rabatter och till och med be om gratiserbjudanden. Företag kommer å andra sidan att ställas starkare mot varandra för att få till försäljningen och hindra kunden från att byta till en annan leverantör eller butik. Marknadsföring måste spela en aggressiv roll när det gäller att ta fram reklamkampanjer för att etablera kundlojalitet.
En leverantörs förhandlingsstyrka är hög när det finns ett begränsat antal dominerande leverantörer som kan diktera priset för sina produkter och tjänster. Omvänt kommer leverantörer att ha en svag förhandlingsstyrka när det finns många kompetenta leverantörer som servar en bransch. I tider när leverantörer kontrollerar marknaden måste ett företag hitta ett sätt att etablera en god relation med en leverantör och förhandla fram ett långsiktigt leveransavtal. När utbudsmarknaden har för många aktörer bör ett företag utnyttja situationen genom att förhandla fram en attraktiv rabatt- och betalningsplan, samt arbeta för ett just-in-time leveransavtal.
Enligt Porters femkraftsanalys blir ersättningsprodukter ett konkurrenstryck för ett företag när kostnaden för ersättningsprodukten är väsentligt lägre och kundens byteskostnad också är låg. När det är ekonomiskt vettigt kommer kunderna att uppmuntras att välja ersättningsprodukten. Företagsstrateger kan ta till produktinnovation för att förbättra sina erbjudanden, och det kan också vara möjligt att sänka produktionskostnaderna för att sänka priset på produkten för att förhindra kunder från att byta.
Ett företag som använder Porters femkraftsanalys kanske kan få ett bra grepp om konkurrensmiljön. Chefer kanske bättre kan utarbeta en effektiv strategi för att uppnå lönsamhet och ligga före konkurrenterna. Porters femkraftsanalys kan också hjälpa till vid planeringen av en optimerad allokering av ett företags resurser. Det skulle också kunna måla upp en bra bild av branschen som gör att aktieägarna kan se vart branschen är på väg.