Porter-diamanten är ett diagram skapat av Michael E. Porter för att illustrera de primära faktorerna som påverkar ett lands nationella fördelar. Denna diamantillustration förklarades ursprungligen och publicerades i hans bok The Competitive Advantage of Nations. Den här facklitteraturboken ger både detaljerna om diamanten och flera exempel på dess användning i företagsstrategier, både inom tillverknings- och tjänstesektorn.
Nationell fördel är termen som används för att hänvisa till de faktorer som skiljer varje land åt och avgör framgången och dominansen för deras företag på en global marknad. De element som bestämmer denna fördel kan både ärvas och skapas. Företag som väljer att använda Porter Diamond för att utforma företagsstrategier kan uppleva ökad innovation och intäkter.
Diamantens fyra punkter är: faktorförhållanden, relaterade och stödjande industrier, efterfrågeförhållanden och fast strategi. Var och en av dessa relaterar till en annan, vilket gör att hela strukturen förstärker sig själv. När varje aspekt förbättras påverkas de andra tre kvadranter var och en positivt respektive.
Faktorförhållanden är de geografiska fördelar och nackdelar som ett företag måste brottas med. Dessa kan bland annat inkludera naturresurser, kvalificerad arbetskraft och statlig tillsyn. Företag som vill skapa och sälja en produkt som kräver en resurs som är knapp i deras land kan tvingas övervinna den begränsningen genom innovation. Denna kreativitet kan innefatta materiella varor och anställda.
Ett exempel på detta är ett företag som raffinerar och säljer olja och verkar i Mellanöstern, vilket skulle ha en enorm fördel på bensinmarknaden framför ett företag som försöker samma arbete i ett land med begränsad tillgång till petroleum. Det andra företaget skulle då kunna välja att förnya sig och skapa en alternativ bränslekälla till bensin, med hjälp av resurser som företaget redan har tillgång till.
Alla företag som på något sätt interagerar med den primära verksamheten, antingen genom att anställa personal eller sälja komponentmaterial, faller under kategorin Porter-diamanter av relaterade och stödjande industrier. De kan antingen förbättra eller skada det primära företaget genom sina egna konkurrensfördelar och globala strategier. I exemplet med företaget som börjar tillverka alternativa bränslekällor för bilar, kan de relaterade industrierna inkludera fabriken som bryter komponenterna från den källan och biltillverkaren som väljer att basera sin nästa bil på den alternativa källan. Starka stödjande industrier ökar ett lands nationella fördelar.
De två sista komponenterna i Porter-diamanten är efterfrågevillkor och fast strategi, som båda påverkas av lokala affärsförhållanden. Efterfrågeförhållanden används för att referera till kvaliteten på den lokala marknad där ett företag verkar. Företag som erbjuder produkter med hög efterfrågan lokalt tenderar att tillverka och marknadsföra dem mer sakkunnigt än företag som försöker importera dem. Företaget som tillverkar en alternativ bränslekälla för bilar kommer vanligtvis att arbeta hårdare på att fullända den tekniken när bilarna som använder den nya källan skapas och säljs i företagets hemland. Det företaget kommer ofta att uppleva globala fördelar gentemot andra tillverkare av liknande bränslekällor, på grund av den uppmärksamhet som ägnas produkten i dess inledande faser.
Fast strategi omfattar alla aspekter av företagets interna struktur och dess externa konkurrenter. Ett företags struktur bestäms ofta av de sociala konventionerna i det land där det skapas. Japanska företag, till exempel, kan värdesätta ära och en kollektiv, eller team, mentalitet. Lokal rivalitet kan också bidra till att förbättra kvaliteten på den produkt som tillverkas och säljs.