Organisatoriskt engagemang är ett begrepp som har att göra med graden av engagemang och lojalitet som anställda uppvisar gentemot arbetsgivare. Som en del av detta koncept är det viktigt att bestämma nivån av ansvar som anställda känner gentemot en arbetsgivare. Den underliggande idén är att om en anställd verkligen är engagerad i organisationens mål och syften, kommer han eller hon att manifestera detta engagemang i termer av individuell arbetsmoral, stöd för företagets mål och i allmänhet vara dedikerad till den fortsatta framgången för arbetsgivaren. företag.
Inom ramen för organisatoriskt engagemang finns det flera olika nivåer som kan finnas i olika kombinationer. Man har att göra med graden av känslomässig anknytning som en anställd känner till företaget. Ibland kallad affektivt engagemang, försöker denna komponent av organisatoriskt engagemang att mäta de positiva känslor som medarbetaren känner för verksamheten och dess verksamhet i allmänhet. Den här typen av engagemang kan komma väl till pass när verksamheten genomgår en stressig period, eftersom anställda med starka känslomässiga bindningar sannolikt kommer att stanna kvar i företaget och försöka utveckla och implementera lösningar som för företaget tillbaka till en mer önskvärd position.
Tillsammans med påverkat engagemang är kontinuerligt engagemang också en viktig komponent i organisatoriskt engagemang. Här ligger fokus på hur starkt medarbetarna ser värde i att fortsätta vara kvar i företaget. Det handlar ofta om att identifiera de förmåner som åtnjuts av anställning. Incitamenten att stanna kvar kan ha att göra med löner eller lön, förmåner som en attraktiv pensionsplan eller till och med immateriella saker som vänskap som utvecklas inom företagskulturen. En varierad blandning av dessa incitament tenderar att motivera anställda att stanna kvar i företaget, åtminstone tills möjligheter med större incitament presenteras.
En tredje komponent i begreppet organisatoriskt engagemang kallas normativt engagemang. I det här scenariot baseras faktorer som den lojalitet de anställda känner på en känsla av skyldighet eller tacksamhet för företagets roll i de anställdas liv. Till exempel kan en anställd känna ett engagemang för att företaget hjälpte till att tillhandahålla medel för att ta en examen, eller känna en stark anknytning eller tacksamhet för att arbetsgivaren gav ett jobb under en period då individen var i stort behov av ett medel för att tjäna pengar. en levande. I denna situation känner den anställde en skyldighet att stanna kvar i verksamheten, åtminstone tillräckligt länge för att företaget ska få någon form av avkastning på sin investering i den anställde.
Sammantaget handlar organisatoriskt engagemang om att bedöma vad som motiverar anställda att stanna hos arbetsgivare. Att ta sig tid att förstå karaktären av dessa motivationsfaktorer och i vilken grad de finns inom ett visst företag kan ofta hjälpa företag att minimera personalomsättningen genom att ge insikt i hur man gör förändringar i företagskulturen som gör att de anställda kan känna sig investerade i verksamheten. Arbetsgivaren tjänar på att spara mycket pengar på utbildning av nyanställda, kan ofta korsa värderade medarbetare för att fylla nyckelpositioner som öppnar i framtiden och drar nytta av den samlade erfarenhet som bara kommer med långtidsanställda.