Organisationsarkitektur är en affärsterm som hänvisar till en uppsättning planer som definierar ett företag. Den beskriver den interna struktur genom vilken ett företag samlar personal och rutiner till ett sätt för produktiv handel. Kallas även företagsmodellering, detta definierar de medel som företaget använder för att uttrycka sig som ett organiserat system.
Precis som en arkitekt uppför en struktur för ett produktivt syfte genom att utarbeta och utföra en uppsättning planer, konstruerar ett företag företagsarkitektur. Sättet som arkitekturen är uppbyggd på avslöjar hur fack inom företaget är ordnade. Företag skildrar ofta denna arkitektur i ett flödesschema. Denna illustration är också en återspegling av hur auktoriteter fungerar inom organisationen.
Ibland kan en arkitekt välja att bygga en byggnad med en teknik med fördelad lastbäring längs horisontella balkar. På liknande sätt kan ett företag välja att skapa en distribuerad organisationsarkitektur. En sådan metod fördelar auktoritet på ett horisontellt sätt inom en avdelning.
Vertikal organisationsarkitektur är ett top-down-flöde av auktoritet. En eller flera chefer övervakar och styr anställdas arbete i en hierarki. En nätverksmodell är en annan form av organisationsarkitektur. Kallas även teamarkitektur och används ofta för att konstruera en samarbetsmodell.
Ett företag kan rekonstruera sin företagsarkitektur som svar på förändrade förhållanden på marknaden. Om så är fallet kommer företaget först att göra en granskning och notera hur arbetare är grupperade, vilka funktioner som utförs och hur myndighetsstrukturer fungerar i företaget. Supply chain och distributionsnätverk är också en del av organisationsarkitekturen.
Företagsarkitektur kan ha uppförts i styckevis under en tid. Detta kan resultera i områden där organisationsstrukturer hindrar företagets mål. Att förändra myndighetsstrukturerna inom en verksamhet är inte en lätt uppgift. Störningar för personal och chefer kan vara psykologiskt överväldigande när långvariga rutiner och väldefinierade relationer genomgår betydande förändringar.
Ofta kommer ett företag att ändra sin arkitektur bitvis. Denna nackdel med detta är densamma som den skulle vara i ett ombyggnadsjobb i en byggnad. Det kommer byggrester, metaforiskt, i termer av förvirring över roller och auktoritetsstrukturer. Denna förvirring kommer att belamra arbetsplatsen och kommer sannolikt att påverka företagets operativa effektivitet under övergången.
Ibland kan en större översyn av organisationsarkitekturen vara på sin plats. Tekniska förändringar kan utlösa en sådan förändring. Gradvisa förändringar i företagsarkitekturen kan resultera i en högre grad av lyhördhet för makromiljön.