En disciplin som är mer i linje med en personalfunktion, metodteknik fokuserar specifikt på integrering av arbetare i en process. Det grundläggande syftet med metodutveckling är att minska de associerade kostnaderna och optimera tillförlitligheten hos en process genom att analysera uppgiftens prestanda. Rollen kan också kallas corporate reengineering eftersom den analyserar och leder till förbättringar av en etablerad arbetspraxis. Ett alternativ på hög nivå till den djupgående analys som ges under en metodteknisk process finns i form av en tids- och rörelsestudie.
En metodingenjörs roll är att fastställa var människor bäst utnyttjas i en process för att de ska kunna utföra en tilldelad uppgift på ett så effektivt sätt som möjligt. Det finns fem huvudsteg som används under en metodteknisk procedur i syfte att uppnå dess mål mer effektivt. Etappen måste tas för att säkerställa att de befintliga processerna analyseras fullständigt innan en ny arbetspraxis införs.
Vid genomförande av en metodteknisk utvärdering är de fem steg som måste följas projekturval, datainsamling, analys, utveckling och implementering. Projekturval, det första steget i proceduren, är den punkt då en metodingenjör kommer att få i uppdrag att förbättra en process. I detta skede identifieras ett projekt som antingen kräver en effektivisering eller är en ny produktionsprocess där tillförlitlighet, noggrannhet och effektivitet är av särskild vikt.
Steg två och tre i en metodutvecklingsprocess handlar om att sammanställa och analysera data från den befintliga aktiviteten eller produktionslinjen. Dessa data kan inkludera utdataposter, detaljerade designritningar och efterfrågan eller prestandaposter på marknaden. Data som samlas in under det andra steget analyseras i steg tre för att fastställa det optimala man-till-maskin-förhållandet och produktionslinjens output. Detta tredje steg kan också föreslå förbättringar vad gäller arbetsförhållanden, produktionsgolvslayout och materialhantering.
Utvecklingen av de viktigaste förbättringarna som identifierats under dataanalysövningen genomförs i steg fyra. Det är i detta näst sista steg som man-till-maskin-förhållanden och antalet operatörer som tilldelats en maskin – eller antalet maskiner till en enda operatör – fastställs och utvecklas till en fungerande process. När slutliga förbättringar väl har fastställts måste den ekonomiska fördelen för företaget beskrivas i detalj innan den presenteras på ledningsnivå. Vid denna sista punkt måste metodingenjören vara säker på att bevisa fördelarna med den förbättrade processen för att motivera de utgifter som kommer att krävas av företaget för att implementera de nya procedurerna.