Konsolidering är en oundviklig funktion av kapitalmarknaderna, och ibland går en viss bransch igenom en robust period av affärer. Mediesammanslagningar och förvärv sker inom olika segment av mediebranschen, inklusive mobilteknik, tv-underhållning, onlinepublicering och mer. När ett medieföretag köper ett annat och integrerar den verksamheten i sin egen, är affären en fusion eller ett förvärv. Vissa mediafusioner och förvärv är vänliga, medan andra anses vara fientliga, beroende på målföretagets vilja att bli förvärvad.
Mediasammanslagningar och uppköp kan göras som strategiska affärer så att båda företagen tar med något lika eller liknande till bordet. Att kombinera dessa två enheter kommer att skapa ett större konglomerat som kan bli mer konkurrenskraftigt. Det bör finnas synergier mellan de två mediebolagen så att varje verksamhet kompletterar den andra på något sätt. I den här typen av affärer är varken medieföretag i nöd eller använder en affärsmodell som håller på att bli föråldrad.
Om en traditionell medieenhet, till exempel ett tv-underhållningsföretag, expanderar för att förvärva en ny medieverksamhet, till exempel ett onlineföretag, kan integrationen bli mindre sömlös. När media fortsätter att utvecklas kan traditionella företag försöka växa genom förvärv istället för att investera i organisk eller intern tillväxt. Om, av någon anledning, de två verksamheterna inte passar ihop eller den nyförvärvade verksamheten inte genererar de förväntade intäkterna, kan köparen sedan avbryta den eller sälja den. Detta var fallet mellan underhållningsjätten Time Warner och internetföretaget AOL 2009.
Eftersom vissa medietekniker går ur stil finns det nödställda affärer som utspelar sig i mediefusioner och förvärv. När ett medieföretags affärsmodell misslyckas på grund av nyare teknologier som pressar traditionella medier under, vacklar värdet på det nödställda företaget. Aktiekursen blir deprimerad och intäkterna börjar sjunka. Om ett nytt medieföretag ser ett värde i den traditionella medieenhetens verksamhet, antingen i ledningsgruppen eller i det innehåll som produceras trots att mediet används, kan det överväga en bedrövad affär. I nödställda mediafusioner och förvärv är det mer sannolikt att köparen köper tillgångar eller verksamheten till ett fynd, och målföretaget förbättrar sin chans att vinna värde.
Private equity-företag kan delta i mediafusioner och förvärv. Ett private equity-företag är en kapitalförvaltningsenhet som fokuserar på att bygga en portfölj genom att köpa företag som är i nöd, vända verksamheten och sälja företaget i framtiden. När det finns delar av mediebranschen som underpresterar, blir dessa sektorer attraktiva mål för medieförvärv av private equity-företag.