Managementkonsulting är praxis att ge råd eller vägleda ett företag för att förbättra dess resultat. När ett företag känner att det har nått gränserna för sin expertis kan det anlita råd och stöd från ett managementkonsultföretag vars kompetens kan utöka verksamhetens räckvidd. Till exempel, om ett företags vinster har sjunkit, kan en managementkonsult anlitas för att analysera problemet ur kostnadssynpunkt. Konsulten ger sedan ett företag ett eller flera alternativ för att åtgärda problemet.
Vanligtvis är målet för alla företag att öka sina vinster. Detta kan ske genom lönesänkningar, ökad produktionseffektivitet, minskat slöseri, tillägg av nya produkter eller tjänster eller många andra vägar. Ibland behövs ett perspektiv utifrån för att korrekt analysera ett företags resultat inom dessa områden. I ett sådant fall skulle en managementkonsultfirma kunna anlitas och helst skulle erbjuda en lösning baserad på många års erfarenhet som hjälper andra kunder att uppnå samma eller liknande mål.
Speciellt när det gäller små eller växande företag kan extern expertis vara en ovärderlig tillgång för ett företag. Managementkonsulter kan vara oberoende ägare eller stora företag med hundratals anställda och kontor. De kan också hyras och betalas av ett företag, eller kan helt enkelt vara en obetald vän, familjemedlem eller kollega med en högt utvecklad kompetens som ger råd till en företagsägare.
Managementkonsulting faktureras vanligtvis till timpris eller per projekt. En kreativ företagsägare kan dock förhandla om ett kontrakt som betalar baserat på konsultens prestation. Till exempel, om målet är att minska kostnaderna, kan en managementkonsult få betalt en procentandel av de kostnadsbesparingar den kan åstadkomma genom att implementera presenterade idéer.
Vilken som helst av ett antal företagsklasser på college kan utbilda en person inom ett affärsområde, men managementkonsulter anställs vanligtvis och betalas baserat på deras erfarenhet och prestation. Det är svårt att komma igång som managementkonsult utan många års erfarenhet inom området och/eller en mängd olika kunder. Det bästa sättet för någon att komma igång med managementkonsult är att arbeta för en stor konsultfirma.
Typiska områden för managementkonsulting inkluderar kostnadsanalys, effektivisering av personalplaner och införande av nya rutiner för kontroll av avfall. Andra områden inkluderar uppgradering av datorsystem och implementering av ny teknik. Medan en managementkonsult vanligtvis bara ger ett företag råd om de bästa strategierna för att öka prestanda, är det upp till företaget att implementera dessa idéer.