Kvantitativa affärsmetoder är processer och algoritmer som används för att hjälpa företagsledare och chefer att fatta beslut och förutsäga resultat. De är rent sifferstyrda. Kvantitativa affärsmetoder tar inte hänsyn till individuella anställdas kapacitet eller några mjuka beräkningar som varierar baserat på avdelningens prestation eller personal. Snarare bygger de på tron att hårdföra statistik och ekonomiska teorier är de bästa förutsägelserna för affärsframgång.
Ett av huvudmålen med kvantitativa affärsmetoder är att hitta ett sätt att göra företag mer effektiva genom att använda principer för ekonomi och matematisk strategi. Det är ett sätt att ge numeriskt värde till mänsklig produktion och bestämma den bästa beräkningen för att nå ett önskat svar. Metoderna är vanligtvis optimerade och anpassade beroende på ett företags storlek och bransch, men involverar i allmänhet informationsinsamling, datatolkning och översättning av numeriska mönster till arbetsplatsstrategier.
Chefer måste engagera sig i en hel del siffror för att kunna tillämpa kvantitativa affärsmetoder på sitt företag eller sin avdelning. En stor del av de relevanta siffrorna kommer från företagsundersökningar och enkäter som samlats in i olika branscher. Resultat måste tilldelas ett numeriskt värde, viktas mot varandra och ges något slags analytiskt värde.
En av nyckeldelarna i många företags kvantitativa metoder involverar en process som kallas ”kvantitativ återkopplingsteori”. Denna teori är ett ekonomiskt koncept som försöker konceptualisera de avvägningar som behövs för att nå ett specifikt resultat. Den använder kända mönster från det förflutna för att projicera troliga resultat långt in i framtiden med hjälp av experimentella mätningar och en ”loop”-återkopplingsmodell.
Det finns lite som är enkelt med kvantitativa affärsmetoder. När det görs på rätt sätt kan all nödvändig statistisk analys och rapportering av undersökningsdata leda till stor affärsutveckling. Att ta sig dit kräver dock ofta mycket ansträngning.
Den övergripande komplexiteten och tiden som krävs för att korrekt implementera kvantitativa affärsmetoder är en av huvudorsakerna till att chefer antingen försummar modellerna eller använder dem inkonsekvent. Många hävdar att den tid som ägnas åt att analysera frågeformulär och göra beräkningar för att urskilja förvaltningsstrategier skulle kunna användas bättre för att faktiskt göra det mer kvalitativt. Det är ofta också svårt för chefer att se utdelningen, vilket också hämmar implementeringsarbetet.
I praktiken lägger ekonomer och affärsanalytiker mer tid på att studera kvantitativa affärsmetoder än heltidsanställda chefer eller tillförordnade företagsledare. Företag som är intresserade av att hitta mer effektiva sätt att bedriva försäljning, organisera människor eller effektivisera processer väljer ofta att anlita en extern expert snarare än att kräva arbetet från sina egna anställda. Företag kan implementera metoderna utan att faktiskt behöva upptäcka dem självständigt.