Kaizen-utbildning är ett utbildningsprogram för företagsledare och företagsledare som lär ut tekniker för att förbättra effektiviteten och effektiviteten. Utbildningen utrustar ledare att öka produktiviteten och förbättra det övergripande företagsklimatet genom att odla en atmosfär av affärsorienterad självreflektion. Hjärtat i kaizen-träning är processinlärning. Kaizen är inte något som kan implementeras en gång, utan snarare måste levas, på en daglig basis, för att bli framgångsrik.
Ordet kaizen är japanska för ”förbättring”. Det är kanske inte förvånande därför att bruket av kaizen som affärspraxis har sitt ursprung i japanska företag. När Japan kämpade för att återuppbygga från andra världskrigets förödelse, utvecklade entreprenörer kaizen-utbildning som ett sätt att förbättra arbetsrelationer, arbetsplatsens funktionalitet och precision, bland annat.
Alla kaizen-processer kretsar kring att föra samman anställda för att kollektivt lösa företagsproblem, såväl som att gemensamt sträva efter företagets större mål. Det involverar alla från löpande bandarbetare till chefer och chefer, med tanken att alla anställda påverkar företagets framgång eller misslyckande. Utbildningen lär ledare sätt att föra samman olika grupper av anställda och inspirera dem att identifiera och påverka processförbättringar själva. En del av kaizen-träningen arbetar med ansvarighet och lagarbete, men nästan lika mycket fokuserar på att identifiera avfallsmönster, studera strategier för lean manufacturing och utveckla program för ständiga förbättringar.
Kaizen designades från början med tillverkningsindustrin i åtanke. Speciellt ingenjörs- och råproduktionsföretag är lätta att anpassa till kaizen-modellen. Företag inom alla marknadssektorer kan dra nytta av kaizen-utbildning och filosofier, och kaizen-utbildning förekommer idag i en mängd olika organisationer över hela världen.
Företagsledare kan få kaizen-utbildning på ett par olika sätt. Ibland är utbildning inbyggd i chefers dagliga eller veckovisa kalendrar under ett antal månader. Specialister på kaizenmetoden kommer till ett kontor och genomför utbildning. Vanliga träningsaktiviteter inkluderar föreläsningar och fallstudier samt smågruppsarbete och rollspel.
Kaizen-coaching är också tillgängligt och är särskilt populärt bland mindre organisationer som kanske inte har tid eller resurser att dra full nytta av övningar på kontoret. En kaizen-coach kommer vanligtvis att arbeta med en organisation för att utvärdera alla händelser och sedan ge råd och förslag för att hjälpa organisationen att överensstämma med kaizens ideal om egentillverkad produktivitet och ständiga förbättringar.
Ibland komprimeras kaizen-träning till en helgretreat eller en teambuildingresa. Chefer och chefer som deltar i kaizen-retreater reser ofta till en annan plats i ett antal dagar för att delta i intensiv kaizen-utbildning. Eftersom kaizen är en metod som kräver kontinuerlig implementering, inte bara en filosofi, är engångsträningspass vanligtvis inte lika hjälpsamma som träning som sträcker sig över längre tid. Risken med all-at-once retreat-träning är att deltagarna kanske inte har en chans att se resultat innan de tappar bort allt de har lärt sig.