Integrerad affärsplanering (IBP) är ett tillvägagångssätt för att överväga alla komponenter i en affärsverksamhet tillsammans, inklusive hur dessa komponenter samverkar för att hjälpa verksamheten att nå sina mål. Genom att närma sig planeringen och den strategiska hanteringen av dessa komponenter på detta sätt är det möjligt att maximera nyttan som genereras av verksamheten, minimera slöseri och i allmänhet låta verksamheten fungera så effektivt som möjligt. Ett ansvarsfullt utnyttjande av företagets resurser innebär ofta i sin tur att verksamhetsplaneringen resulterar i högre vinster, vilket i sin tur gör den ekonomiska planeringen för kommande perioder desto lättare att hantera.
Ett sätt att uppfatta integrerad affärsplanering är som en övergripande process för att hantera tillgängliga resurser genom att inse vad den mest kloka användningen av utrustning, hårdvara och mjukvara, policyer och procedurer och odling av en viss typ av företagsmiljö kan åstadkomma. Genom att förstå hur alla dessa element kan förbättra eller minska framgången på varje avdelning inom verksamheten är det lättare att se verksamheten som en helhet snarare än en samling av enskilda funktioner. Denna typ av helhetssyn kan ofta göra det lättare att spåra varje process genom olika faser av verksamheten, och avgöra vad som händer inom ett område som gör processen lättare eller svårare i efterföljande områden.
Med integrerad affärsplanering ses varje komponents funktion som inbördes relaterad till de andra. Det innebär att kommunikationsavdelningens arbete hänger samman med effektiviteten på förvaltningskontoret, vilket i sin tur påverkar det som sker på produktionsgolvet. Försäljningsavdelningen är med nödvändighet kopplad till både administration och produktionsprocessen, där en komponent förlitar sig på de andras effektivitet för att uppnå målet att skapa affärer och möta kundernas behov. Istället för att se varje funktion med verksamheten som autonom, kan en integrerad affärsplaneringsmetod ofta eliminera dubbelarbete på olika nivåer och tillåta företaget att vara mer produktivt överlag. Högre produktions- och effektivitetsnivåer leder till att möta kunder på kortare tid, vilket i sin tur sannolikt kommer att göra det lättare att skaffa fler kunder som lägger fler beställningar och ökar verksamhetens förmögenheter.
Även ett litet företag kan dra nytta av grunderna i integrerad affärsplanering. Till exempel kan en butiksägare använda metoden för att bestämma var vissa visningar av varor placeras i förhållande till relaterade varor, var man ska placera medarbetare som kan hjälpa kunder att hitta varor och slutföra transaktioner, och till och med vilken typ av bekvämligheter att erbjuda kunder som kommer sannolikt att uppmuntra dem att dröja länge nog för att göra ett köp. Genom att ordna verksamheten och personalstyrkan på bästa sätt tjänar butiken mer försäljning, utvecklar en större kundbas och har större chans att göra vinst.