Offentlig personalledning innebär att hålla sig uppdaterad med lagar som reglerar den offentliga sektorn och medvetenhet om politiska konsekvenser av jobbet. Personalchefer för offentliga organisationer hanterar också personalbehov, rekrytering, behålla anställda och utbildning. De handlar om kontroversiell anställningspolitik, som drogtester och sexuella trakasserier. Offentliga personalledare tar ansvar för budgetbegränsningar i den offentliga sektorn. De hanterar i huvudsak allt från anställning till avskedande inom policyer som fastställts av det styrande organet och tillämplig lag.
Lokala och nationella lagar och regler för offentliganställda varierar vanligtvis beroende på region, vilket kräver att den offentliga personalledningen håller sig à jour med eventuella förändringar. Personalledare följer också riktlinjer fastställda av valda eller utsedda styrelser, och balanserar organisationsfilosofin med den dagliga driften av personalavdelningen. De behöver vara medvetna om politiska konsekvenser av deras handlingar.
Anställda inom offentlig personal arbetar ofta för valda organ, vilket innebär att deras hantering av anställda kan vara öppen för offentlig granskning. De flesta statligt anställda får offentliga medel för sitt arbete, och deras löner och förmånspaket kan vara tillgängliga för granskning. Personalchefer överväger vanligtvis den etiska användningen av skattebetalarnas medel när de utför sina jobb.
De kan ta itu med arbetsrelationer och kollektiva förhandlingar. Ett annat område som är involverat i offentlig personalledning kan inkludera ett program för att anställa underrepresenterade klasser av människor för att uppfylla anställningskvoterna. Även i områden där kvotering inte finns kan chefer försöka skapa mångfald på arbetsplatsen för att undvika kritik.
En offentlig organisations personalbudget utgör i allmänhet den största utgiften för myndigheten. Chefer tar vanligtvis ansvar för att uppfylla budgetgränser genom att öka personalens produktivitet. De kan använda teknik för att spara skattepengar på personalavdelningen. Om myndigheten lider av färre skatteinsatser kan chefer tvingas införa en minskning i kraft genom uppsägningar.
Personalchefer i den offentliga sektorn fastställer personalbehov och förbereder rekryteringsmaterial för att attrahera kvalificerade kandidater till lediga jobb. De kan vara personligen involverade i intervjuprocessen för högprofilerade positioner inom byrån. Efter att ha valt ut ideala kandidater strävar personalchefen vanligtvis efter att behålla anställda som anses vara värdefulla tjänstemän.
Utbildnings- och förmånsprogram faller vanligtvis under personalavdelningarnas ansvar. De gör också regelbundet prestationsbedömningar och utmäter disciplin. Chefer överväger vanligtvis de juridiska och politiska frågor som kan uppstå när en uppsägning är nödvändig. En exakt serie steg, ofta kallad progressiv disciplin, kan krävas enligt lag. Processen kan bli mer komplex där arbetstagarorganisationer finns.