Internationellt organisatoriskt beteende avser det sätt på vilket principerna för organisatoriskt beteende tillämpas över hela linjen i företag med internationella dotterbolag och anslutningar. Detta är viktigt på grund av det faktum att företag som verkar i andra länder men har sitt ursprung från andra håll vanligtvis har tidigare etablerade företagskulturer som kanske inte tar hänsyn till de unika faktorer som den nya kulturen presenterar i andra länder. Relevansen av internationella organisatoriska beteendesystem här är det faktum att det kommer att göra det möjligt för företaget att studera de anställdas organisatoriska beteende i den nya kulturen i förhållande till deras tidigare studier och förståelse för beteendet i organisationen. En sådan kunskap kommer att göra det möjligt för företagets ledning att fatta bättre beslut och eftergifter som kommer att hjälpa till att strukturera det för större medarbetarresultat och generell organisatorisk excellens.
Ett exempel på tillämpningen av internationell organisationsetik kan ses i fallet med en reklambyrå från USA som öppnar en filial i Spanien. Ett sådant företag skulle behöva studera den spanska kulturens speciella egenskaper i förhållande till hur den påverkar de anställdas beteende. Kulturell mångfald är en realitet som inte kan förbises av företagets ledning om den vill använda en sådan mångfald som ett medel för att uppnå någon form av företagsfördelar. I denna mening skulle företaget behöva göra justeringar av förväntningarna på relationen mellan de olika anställda – något som kan skilja sig från förväntningarna på det sätt på vilket anställda från USA interagerar med varandra.
Ett annat exempel på en fråga som kan komma upp i studiet av internationellt organisatoriskt beteende är delegeringen av roller inom samhällen där rollerna är uppdelade efter de anställdas kön. Vissa kulturer kanske inte tillåter sina kvinnor att ha den sortens självständighet som kvinnorna i USA åtnjuter. I en sådan situation kan denna typ av attityd föras över till arbetsplatsen och kan återspeglas i det sätt på vilket de anställda förhåller sig. Där så är fallet kommer företaget också att behöva göra en justering av sina förväntningar på de olika könen för att inte skapa några onödiga spänningar som försämrar de anställdas förmåga att fullt ut utföra sina arbetsuppgifter. Huvudfrågan i internationellt organisatoriskt beteende är förståelsen för det faktum att det inte finns någon uppsättning regler som kan tillämpas internationellt utan att göra någon form av eftergifter.