HR-konsultföretag finns över hela världen och är utformade för att möta flera behov som är unika för personaltjänster. Human Resources (HR)-rådgivning är vanligtvis indelad i fyra primära områden: systemimplementering, rekrytering, utvärdering av affärsprocesser och kompensationshantering. HR-konsultföretag används vanligtvis av stora organisationer som har en dedikerad personalavdelning. I allmänhet har företag med färre än 250 anställda inte den storlek som krävs för att behöva tjänster från denna typ av företag.
Det primära målet för alla HR-konsultföretag är att fylla en kortsiktig lucka i de tjänster som tillhandahålls av företagets interna personalavdelning. Konsulter är vanligtvis certifierade personalspecialister med expertis inom olika aspekter av detta yrke. När du väljer ett konsultföretag är det standardpraxis att begära CV från de konsulter som kommer att tilldelas projektet. Gå igenom meritförteckningarna noggrant för att avgöra vilken utbildningsnivå och erfarenhet varje gruppmedlem har.
Systemimplementering är en stor del av arbetet som utförs av HR-konsultföretag. Det finns två typer av system som används för HR: Enterprise Resource Planning (ERP) eller löne-/personalsystem. ERP-implantation kräver en specifik kompetensuppsättning, inklusive expertis inom konfiguration, systemanalys, mänskliga resurser och juridiska krav på löner samt programmeringskunskaper. Ett fristående lönesystem kräver också utbildning i systemimplementering, men saknar komplexiteten i en ERP-implementering.
Rekryteringstjänster kan sträcka sig från kortsiktiga arbetskraftsbehov till verkställande sökkommittéer. Det övergripande behovet som fylls av denna typ av företag är att hantera jobbannonsering och ansökningsgranskningsprocessen. Vanligtvis kommer ett rekryteringsföretag att genomföra den första granskningen och intervjun med potentiella kandidater. En kort lista presenteras sedan för kunden, som kommer att hålla intervjuer på andra och tredje nivå med rekryteraren. Vid val av en framgångsrik kandidat får rekryteringsföretaget sin betalning för utförda tjänster.
Affärsprocessutvärdering är ett växande affärsområde för HR-konsultföretag. För att kunna tillhandahålla denna tjänst måste konsulterna ha en stark utbildningsbakgrund inom mänskliga resurser och känna till alla lokala arbetslagar, rapporteringskrav och andra bestämmelser. Erfarenhet från industrin är också nödvändig för att förstå klyftan mellan idealiska lösningar och praktiska behov.
Kompensationshantering är processen att jämföra det totala ersättningspaketet som tillhandahålls av ett företag med branschen, sektorn och geografiskt läge. Aktiv ersättningshantering är en integrerad del av att behålla och rekrytera personal. De dolda kostnaderna för hög personalomsättning har en bred inverkan på företagets produktivitet och effektivitet.