Gruppledarskap är processen att ge fokus och riktning till en specifik grupp människor. Ledarskap av denna typ innebär ofta att underlätta och vägleda gruppdeltagarnas handlingar samt att ta ansvar för resultatet av gruppens ansträngningar. Det finns ett antal olika tillvägagångssätt för gruppledarskap, med olika stilar som används i olika miljöer.
En metod för gruppledarskap är känd som autokratisk. Denna strategi innebär användning av en central process för att fatta beslut om policyer och procedurer. Ofta lägger företagsledarskap av denna typ detta ansvar på en kärngrupp av chefer eller chefer, som håller dem ansvariga för de beslut de fattar. Medan anställda vanligtvis är fria att presentera rekommendationer till sina chefer eller chefer, deltar de inte aktivt i beslutsprocessen själva. Istället genomför de de direktiv som gruppledaren utfärdat.
Ett annat förhållningssätt till gruppledarskap kallas den demokratiska stilen. Denna modell används ofta i situationer där flera personer delar ansvaret för gruppens handlingar. Även om det fortfarande finns en viktig beslutsfattare, agerar den personen som en facilitator och söker aktivt gruppmedlemmarnas tankar och idéer. Men när beslutet väl har tagits förväntas alla gruppmedlemmar följa resultatet, inklusive gruppledaren.
Laissez-faire-stilen är en annan metod för gruppledarskap. Den här typen av tillvägagångssätt, ibland kallad hands-off-metod, ger i huvudsak gruppen de resurser som behövs för att utföra tilldelade uppgifter, går sedan ur vägen och låter gruppmedlemmarna utföra de nödvändiga uppgifterna med liten eller ingen direkt involvering av gruppen. gruppledare. Med detta tillvägagångssätt förblir gruppledaren tillgänglig för att svara på frågor, motivera och hjälpa till när och som gruppmedlemmarna önskar, men förblir i övrigt något fristående från processen.
Ett förhållningssätt till gruppledarskap som vissa säger inte alls är sant ledarskap är känt som den abdakratiska ledarskapsstilen. Med denna modell har den utsedda gruppledaren ingen auktoritet över gruppmedlemmarna alls. Samtidigt som den främjar en hel del kreativitet som kan leda till nya innovationer, har denna gruppledarskapsmodell störst potential att misslyckas med att utföra väsentliga uppgifter, eftersom det inte finns någon som kan ge vägledning på någon nivå för de åtgärder som gruppen utför.
Många ledarskapsutbildningar kommer att täcka alla dessa fyra stilar på något sätt, ofta identifiera scenarier där varje tillvägagångssätt sannolikt kommer att gynna gruppen. Som en del av teambuildingsatsningen är det demokratiska förhållningssättet till hjälp när det finns ett behov av att dra nytta av talangerna och expertis hos alla i gruppen, medan det autokratiska förhållningssättet är mycket effektivt när tuffa beslut måste fattas snabbt. Många ledarskapscoaching- och utvecklingsseminarier och pågående gruppledarskapsutbildningar betonar att var och en av dessa tillvägagångssätt kan införlivas i dynamiken i en enda grupp och användas när och när det är lämpligast. Av denna anledning rekommenderas det ofta att riktiga gruppledare måste kunna bedöma gruppens behov och förmågor noggrant för att avgöra vilket tillvägagångssätt som är mest fördelaktigt vid en given tidpunkt.