Relationen mellan ledarskap och organisatoriskt beteende avser det sätt på vilket typen av ledarskap i en organisation påverkar beteendet hos de individer som arbetar där. Det finns flera ledarskapsstilar, och den speciella som finns i en organisation kan påverka hur anställda i den organisationen beter sig. Exempel på olika typer av ledarskap är autokratiskt ledarskap, kollaborativt ledarskap, förhandlingsledarskap och delegativt ledarskap.
Ledarskap och organisatoriskt beteende är sammanflätade eftersom den typ av ledarskap som finns i en organisation kan betyda skillnaden mellan organisationens framgång och organisationens oförmåga att påverka sin omgivning. En analogi med en kapten som styr ett fartyg används ofta för att beskriva företagsledare, och den kompetens som ledaren hanterar rodret med kommer att avgöra om fartyget lyckas nå sin utsedda destination i tid. Ett exempel på kopplingen mellan ledarskap och organisatoriskt beteende kan ses i den autokratiska ledarskapsstilen och dess effekt på organisatoriskt beteende. Denna ledarskapsstil är vanligtvis en enkelriktad gata med kommandokedjan som flyter uppifrån och ner i hierarkin i organisationen. Anställda i ett företag där denna typ av ledarskap är normen kan bara förväntas följa direktiv istället för att försöka visa individuell självsäkerhet.
Kollaborativt ledarskap är motsatsen till ett autokratiskt ledarskap, och förhållandet mellan denna typ av ledarskap och organisatoriskt beteende är uppenbart i de anställdas svar. Anställda i en organisation där en samarbetsstil av ledarskap är normen uppmuntras att bidra till driften av organisationen. Medarbetarna kan få utmaningar som de förväntas lösa genom att ta sitt initiativ, snarare än att förlita sig på direktiv från ledningen. En kollaborativ ledarskapsstil är kopplad till organisatoriskt beteende genom graden av individualism som uppvisas i de anställdas organisatoriska beteende.
Ett organisatoriskt ledarskap som är baserat på förhandling är ett ledarskap där medarbetarna motiveras av ledarna att sträva efter ständigt ökande nivåer av excellens genom en kombination av förhandlingar och motiverande tillvägagångssätt. Till exempel kan de anställda uppmuntras att vara produktiva genom att erbjuda vissa förmåner som endast kommer att tillfalla arbetarna vid framgångsrikt genomförande av angivna uppdrag. En sådan ledarskapsstrategi visar också hur ledarskap och organisatoriskt ledarskap hänger ihop. Den ledare som använder delegeringsmetoden kan tilldela anställda arbete utifrån en bedömning av deras individuella humankapital.