Motorola designade Six Sigma-programmet 1986 för att hjälpa företag att minska processvariationer och minska avfall och reparationer. Studenter på Six Sigma tjänar bälten i olika färger när de går vidare i sin träning, liknande som att tjäna bälten i kampsportsprogram. För att få ett Six Sigma grönt bälte måste en person klara ett strängt prov och ha minst tre års erfarenhet. Han eller hon arbetar under överinseende av svartbältesmottagare. En person med grönt bälte kan delta i projekt och utföra uppgifter som projektledare tilldelar, men endast Six Sigma black belts kan faktiskt driva projekten.
Grunden för Six Sigma-programmet är att använda matematiska beräkningar för att mäta variationerna och bestämma hur man kan förbättra processer. Hållare för gröna bälten spelar en viktig roll i det framgångsrika genomförandet av projekt. De har en grundlig arbetskunskap om Six Sigma-måtten, såväl som Lean-principerna, som är ett annat system för att förbättra produktiviteten. Många gröna bälteshållare utbildar arbetarna i att förbättra produktiviteten och kontinuerliga förbättringar av deras tillverkningsmetoder. Ofta är det Six Sigma green belt som identifierar problemen genom att analysera produktionsprocesserna.
Den skriftliga tentamen för Six Sigma green belt är i allmänhet fyra timmar lång, har 100 frågor och är ett öppet bokprov. Certifikatet är giltigt livet ut, och en person som söker ett svart bälte behöver inte tjäna det gröna bältet först. De flesta teorier och definitioner som finns på testet täcks i Six Sigma-utbildningar. Examensutvecklingskommittén använder normalt Six Sigma Body of Knowledge för att skriva testfrågorna. Att studera den senaste versionen av Body of Knowledge kan förbättra en persons chanser att klara provet.
Six Sigma gröna bälteshållare använder Six Sigma-metoden för att definiera ett företags svaga eller felaktiga processer, utveckla en förbättringsplan och sedan dela planen med arbetarna. Att övertyga människor att delta i förbättringsplaner är en viktig del av uppgiften eftersom människor inte alltid accepterar förändringar så lätt. Efter att planen har implementerats dokumenterar Six Sigma gröna bältet framstegen, analyserar riskerna och hjälper det svarta bältet att avsluta projektet. Ett grönt bälte utför allt detta arbete under strikt övervakning av projektledaren för det svarta bältet.
Flera företag erbjuder utbildning för Six Sigma-programmet. Vissa erbjuder programmet genom onlinekurser. Andra har campus där praktikanter vistas medan de genomför kursen. Många utbildningscenter erbjuder träningspass utanför campus. En sökande bör undersöka företaget innan han betalar någon undervisning.