Ibland hänvisad till som en adaptiv organisation, är det adaptiva företaget varje organisation där efterfrågan på de varor eller tjänster som produceras av affärsenheten ligger mycket nära det utbud som finns till hands. Som regel utgör adaptiva företag en utmärkt modell för effektiv resursanvändning, genom att de använder vad de behöver men väldigt lite annat.
Det finns flera fördelar med att försöka arbeta med en adaptiv företagsmodell. Ett av nyckelområdena har att göra med inventeringen av råvaror som används i produktionen av de varor och tjänster som företaget erbjuder. Utöver kostnaden för att bygga och underhålla en plats för att lagra råvarorna, finns det också ofta en rad skatter som måste betalas på värdet av materialen för vilken tid de hålls till hands. Adaptiva organisationer kommer att skapa relationer med leverantörer som är baserade på rutinleveranser som ger precis tillräckligt för att hålla produktionen i takt med försäljningen, men som inte låter råvaran hopa sig och lagras i månader i sträck. Slutresultatet av denna strategi är mindre skatt att betala, mindre lager att underhålla och mindre förekomst av material som saknas i produktionsmaterialet.
En annan punkt till förmån för den adaptiva företagsmodellen har att göra med lagring av färdiga varor. Precis som det är i företagets bästa intresse att inte lagra råvaror, går det åt mycket resurser när färdiga varor ska ligga i lager i månader innan de skickas till köpare. Att ha en snabb distribution av färdiga varor till kunder innebär mindre skatter som betalas på färdiga varor. Ett mindre lager av färdiga varor innebär också färre skatter att betala på lång sikt och mindre lager som kostar mindre att underhålla.
En tredje fördel med ett adaptivt företag är förmågan att göra snabba förändringar i produktionen när marknadsförhållandena kräver viss anpassning. Till exempel kan en textilfirma som tillverkar manchester med breda linjer upptäcka att smaken lutar mer mot manchester med fin linje. Utan något stort lager av färdigvaror att bry sig om, börjar det adaptiva företaget helt enkelt att modifiera maskiner stegvis, fasa ut bred linjeproduktion allt eftersom beställningarna fylls och börjar ta beställningar för det smala materialet. Det finns ingen panik när det gäller vad man ska göra med flera ton av ett tyg som inte längre är önskvärt, och ingen oro för hur man fyller ett nytt marknadsbehov.
Det finns företag i nästan alla branscher som använder den adaptiva företagsmodellen för att hålla nere utgifterna samtidigt som de möter efterfrågan på varor och tjänster. Utan hinder av stora lager och med en förmåga att snabbt reagera på de förändrade smakerna hos sina kunder, är det mycket mer sannolikt att företag som väljer den adaptiva företagsmetoden förblir framgångsrika i många år framöver.