Enterprise engineering är en disciplin som integrerar andra typer av discipliner för att effektivt kunna hantera alla ansträngningar relaterade till ett företag eller någon organisation. Kort sagt, detta studieområde omfattar nästan alla element som är involverade i alla företag, såsom ekonomi, ledning, mänskliga resurser och till och med marknadsföring. Syftet med företagsteknik är att ständigt övervaka förbättringar och framsteg i en eller alla delar av ett företag genom att tillämpa vissa tekniker och metoder.
Huvudprincipen bakom enterprise engineering är dess övertygelse att ett företag har en underliggande struktur som kan studeras, plockas isär och bearbetas för att förbättra dess design och funktion. På så sätt behandlas företag väldigt mycket som en byggnad eller en maskin, med alla deras komponenter som är kopplade till varandra. Företag och företag är inte de enda som kan dra nytta av denna typ av systemteknik, utan också alla typer av anläggningar som statliga myndigheter och ideella organisationer.
I allmänhet använder företagstekniken en cyklisk process för att utvärdera och göra förbättringar av ett företags struktur. Denna cykel kan innefatta många steg, men kan sammanfattas i tre enkla faser. Den första är ”strategisk planering”, där all befintlig information och data om företaget analyseras. Från all information kommer flera implikationer om företaget att bildas, inklusive dess plats på marknaden, dess status quo vad gäller vinster och effektiviteten hos de mänskliga resurserna. I detta skede av strategisk planering – som kallas styrka, svaghet, möjligheter, hot (SWOT) – ingår också analys av företaget.
Det andra tillståndet i cykeln för företagsteknik är ”processförbättring”, där all insamlad information används för att ytterligare förbättra effektiviteten i företagets system. Detta steg innebär en laginsats där alla i företaget arbetar tillsammans för att nå målet. I många fall kan företagsingenjören tillhandahålla ett diagram eller en systemmodell som företaget kan försöka följa. Ibland innebär detta en trial-and-error-process, där man provar olika metoder tills företaget hittar den som passar det bäst. Processförbättring ger inte bara betydelse i kortsiktiga mål, utan också i långsiktiga prestationer.
Det sista steget är ”prestationsmätningen”, där företaget utvärderar sina framsteg sedan det första steget av strategisk planering. Denna fas av enterprise engineering säkerställer att listan med mål förverkligas och att företaget upplever förbättringar kontinuerligt. Utvärderingsrapporter och undersökningar görs vanligtvis för att kvantifiera och mäta dessa förbättringar, vilket kan föra tillbaka företagskonstruktionen till dess första skede.