Planering av företagsarkitektur är en affärsstrategi som hjälper till att identifiera de processer eller arkitekturer som i slutändan stöder driften av ett företag och för företaget närmare att uppnå sina angivna mål. När strategin väl har identifierats hjälper den vidare till att arrangera dessa arkitekturer i en sammanhängande och logisk sekvens som hjälper till i den övergripande processen för effektiv affärsplanering. En inneboende funktion för planering av företagsarkitektur är att på bästa sätt använda information som finns tillgänglig, både vad gäller historiska och aktuella data som hjälper till att peka vägen mot framtiden.
De faktiska faserna, eller cyklerna, som är en del av den grundläggande företagsarkitekturplaneringen eller EAP-ansträngningen kan delas upp i fyra grundläggande sektioner eller lager. Den första har att göra med fasen för att påbörja ansträngningen. Under denna fas samlas och organiseras data på något sätt, med målet att kunna kvalificera och använda dessa data för att etablera en grundläggande struktur för aktiviteten och bestämma vilka verktyg eller resurser som kommer att behövas. Det är under denna fas som grundläggande beslut fattas som påverkar all framtida planering och genomförande i samband med projektet.
En andra fas, eller lager, av planering av företagsarkitektur har att göra med att utvärdera verksamhetens nuvarande status och hur det relaterar till det föreslagna projektet. Eftersom historiska data redan har samlats in och organiserats är uppgiften att förstå inte bara den nuvarande situationen utan hur den situationen uppstod relativt lätt. Denna utvärdering av här och nu bidrar också till att ligga till grund för alla framtida aktiviteter kopplade till projektet.
Att sätta målet eller målen för projektet anses ofta vara den tredje fasen av planering av företagsarkitektur. Här är uppgiften att identifiera det önskade slutresultatet av projektet med utgångspunkt från nuläget. Eftersom all data relaterade till resurser och verktyg, inklusive affärsinformationssystem, arbetskraft, och till och med utrustning och mjukvara behandlades tidigare, är det i allmänhet inte en svår uppgift att skapa ansvarsfulla och nåbara mål.
Det fjärde lagret, eller fasen, av företagsarkitektonisk planering är utvecklingen av en färdplan för att gå vidare från nuvarande omständigheter till de identifierade målen. Det är under denna fas som detaljerna om hur man gör den rörelsen formuleras. Uppdrag görs, kontroll- och balanssystem implementeras och schemaläggning för slutförandet av väsentliga uppgifter utvecklas. Varje aspekt, inklusive kostnad, tas upp och redovisas under denna fas. Förutsatt att var och en av dessa faser har genomförts framgångsrikt, kommer slutresultatet att bli en tydlig förståelse av var ansträngningen börjar, vad som ska åstadkommas och hur man gör systematiska och logiska steg mot de angivna målen.