För att lyckas i någon form av affärssatsning är det nödvändigt att utforma och använda en vinstmodell. I grund och botten är det en strategi som tar itu med alla kärnelementen i affärsoperativsystemet som gör företaget lönsamt och lönsamt. Affärsdesign skapar själva grunden för modellen; utan en fungerande verksamhetsstruktur som adresserar produktion, försäljningsgenerering och leverans, finns det ingen fungerande vinstmodell.
Vinstmodeller finns som ett sätt att hjälpa alla företag att nå ett tillstånd där det finns pengar kvar efter att alla utgifter är betalda. Kort sagt, det finns vinst från affärssatsningen. För att säkerställa att det finns pengar utöver företagets utgifter, är det nödvändigt att se till att varje komponent i företaget arbetar med högsta effektivitet och bidrar till organisationens ekonomiska hälsa. För detta ändamål måste det finnas ett sätt att publicera och få kundernas intresse, så försäljning sker. Dessutom måste komponenterna vara strukturerade så att det finns en logisk kedja av händelser i produktionen av varor och tjänster och deras leverans på baksidan.
Grunden för vinstmodellen finns inom modellens produktions- och driftskomponenter. Ledningen ska vara effektiv, driftutrustning och personal ska vara effektiv och produkten som produceras ska vara av högsta kvalitet, men tillverkad till lägsta möjliga kostnad. Ett sätt att säkerställa att den här komponenten i modellen fungerar korrekt är att underhålla driftsutrustningen på rätt sätt, se till att personalen är utbildad och ofta ges repetitionsutbildning och att ledningen inte blir topptung med för många positioner. Uppmärksamhet på dessa typer av detaljer hjälper till att hålla denna del av vinstmodellen igång med maximal effektivitet.
Försäljnings- och marknadsföringskomponenten i modellen är den kreativa komponenten som får ut ordet om de produkter och tjänster som företaget erbjuder och som väcker konsumenternas intresse för produkterna. Detta kan göras med hjälp av annonskampanjer, olika säljmetoder och att odla starka mun till mun bland konsumenterna. Att behålla denna funktion innebär ofta att vara öppen för nya sätt att marknadsföra produkterna eller utveckla sekundära produkter som kommer att utöka kundbasen.
Till exempel tillhandahåller många företag både en fullfjädrad version av sin flaggskeppsprodukt, samtidigt som de erbjuder en förminskad version till en lägre kostnad. Personer som inte vill ha den fullständiga versionen, antingen på grund av kostnad eller brist på intresse för funktionerna, kommer ofta att välja den grundläggande versionen. Denna strategi har fungerat för allt från bilar till internettjänster och ger ett övertygande exempel på hur försäljning och marknadsföring kan hjälpa till att hålla denna del av vinstmodellen i full effektivitet.
Till sist är leverans av varor och tjänster till slutanvändaren extremt viktig för vinstmodellen. Ett företag kan producera utmärkta produkter, men om köparna inte kan ta emot och använda varorna är hela ansträngningen bortkastad. Att se till att kunder får sina beställningar i tid och att de har möjlighet att kontakta företaget med eventuella frågor eller funderingar är avgörande för en fungerande vinstmodell. Utan kommunikation mellan kund och leverantör blir det så småningom ingen vinst.