När det gäller affärstillämpningar, avses en körhastighet som en utvärdering av det aktuella ekonomiska resultatet för ett visst företag och prognoser för framtida verksamheter eller körningar givet de aktuella omständigheterna. Att prognostisera körhastigheter kan vara till hjälp för företag på många sätt, inklusive budgetering och schemaläggning av arbetskraft och andra resurser för att möta förväntade ökningar eller minskningar av den totala produktiviteten. Användningen av en run rate kan också hjälpa till att bedöma den övergripande hälsan hos aktieoptioner som utfärdats av företaget och hur dessa aktier kommer att prestera i framtida perioder.
I huvudsak innebär en körhastighet att definiera senaste prestanda som ett sätt att projicera de förväntade framtida prestationerna förknippade med kommande tidsperioder av samma varaktighet. Inneboende i formeln för en run rate är att göra ett antagande om att verksamheten kan förväntas fortsätta att prestera på samma nivå som den aktuella perioden. Till exempel, om halvårsrapporten indikerar att ett företag gjorde en nettovinst på tio miljoner dollar under årets första sex månader, kan det sägas att företaget fungerar med en årlig körhastighet på tjugo miljoner dollar.
Den grundläggande strukturen för körhastigheten är mycket enkel och tar inte hänsyn till ett antal variabler som kan påverka ett företags resultat. För det första tar den inte hänsyn till säsongsmässiga förändringar i konsumenternas efterfrågan. Detta kan vara särskilt sant för detaljhandelsföretag, där specifika tider på kalenderåret är välkända för att generera högre intäkter än andra.
För det andra tar en run rate inte hänsyn till sådana faktorer som förändringar på marknaden. Teknik som är i framkant idag kan vara föråldrad inom ett år, vilket påverkar resultatet för ett företag som har fortsatt att producera den äldre tekniken och som upplever en minskad marknadsandel som ett resultat. Slutligen tar denna utvärdering inte hänsyn till politiska förändringar och hur den faktorn kan påverka konsumenternas förtroende och därmed förändra efterfrågan på varor och tjänster.
Fortfarande kan körhastigheten vara till hjälp när man antar att alla faktorer kommer att förbli lika. Att planera budgetar baserade på denna takt, men också att ge utrymme för nedskärningar eller omfördelningar när omständigheterna förändras, är alltid en nyckelfunktion för att planera en fungerande budget.